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几个月前博客发表了认知下属的“虚荣心”和“羞耻心”来实行奖罚。在上我总裁情商课程过程中，很多企业家希望我可以我可以把在激励方面的内容在博客上稍加详细的发表出来。这样他们在学习的时候更加的方便。　　针对于员工的激励，情商领导力中高效激励有20种方法，篇幅有限，张顾严先为大家分享6种方法。从情商角度，给大家分析一下。如何激

通过“现金利润现金”的经营循环，我们可以发现李嘉诚的企业经营核心是现金流，其战略背后是强大的财务支撑力。对于企业而言，实际上有三种现金流的管理模式：[第一种是激进模式。可以看到，现代国内有很多企业往往喜欢采取这种比较激进的现金流模式，这类模式面对的是一个不断变化的动态的市场环境，在这种情况下，如果企业经营者认为无法抓住

人生奋斗大多会确定一个大目标，在追求大目标时会分解成很多小目标，每个目标最好有个完整的结局，坚持不要失败和放弃。有的人在实施分阶段目标时，一遇到困难就放弃了，人们这种对阶段性目标的放弃会养成放弃的习惯，这是很可怕的一件事情。但凡定目标，必定有挑战性，有挑战性就说明有难度，有难度就说明要奋斗，要奋斗就需要有克服困难的心智

一问企业人力资源管理者的工作状态，都说自己很忙很忙，忙得连吃饭的时间都没有！为什么这么忙？是工作任务太多，还是个人时间分配不合理，缺乏必要的授权，自己团队工作缺乏数据，管理任凭感觉，还是没有找到专业性管理工具？一般来说，HRM的主要工作应该是：确立人力资源管理在公司当前阶段的“优先性任务与策略”；目标结果导向，并且通过

两千多年前，齐国管仲在“任而复以小人参之，害霸”中提到了不能重用小人，信任要选择对象。这句话在领导用人的时候特别适用，领导只有相信忠实、可靠、有才、有能的人，才能做到“你办事我放心”。领导一旦将宝押在了小人身上，将导致不可预料的后果，因为小人的本质，即使再有能力，他们也是靠不住的。“亲贤臣，远小人”，这是众所周知的道理

中国老板出身背景庞杂，是一支杂牌军，又面临市场转型带来的巨大挑战与老板培训市场水深难测的双重夹击。老板转型，正道在于要做独立的、有判断能力的人。中国老板是支杂牌军《中欧商业评论》（以下简称“CBR”）：十多年来，您一直为中小企业服务，对“中国老板”这个群体，您有什么印象？宋新宇：我在德国呆了近17年，德国的中小企业给我

作者：史光起现在的市场中，产品一滞销，大多数企业就认为是产品已经缺乏竞争力，急忙加大广告投入、提高促销力度、升级或淘汰产品等，最常用的方法就是降价。降价的确可以促进销售，但同时也失掉了利润，并且有可能对品牌的形象造成损伤。而且，在今天这个同质化竞争十分激烈的市场中，你降价，竞争对手也跟着降价，甚至降幅更大时，价格这个有

文/刘勇著作家海岩曾经说过一段引起大家热议的话：“一个干部必须明白这样一个带有普遍性的道理，上级最不能接受的就是你怕得罪你的下属，你不得罪就要他得罪，要你何用？一旦他知道你不敢得罪人，你的仕途也就差不多到头了。”这一段话告诉了我们这样一个道理：做下属的要懂得让自己做坏人，让上司来做好人。尽管这有些不能让人接受。但是，你

4招破解职场女性“27岁定律”赵昂/新精英生涯高级职业规划师导读：最近很多媒体都在讨论“女性27岁定律”的问题，网络上的解读是：女人一生美丽的巅峰是在27岁，此后，美丽的容貌状态便开始呈现逐渐递减的态势。在我的培训和咨询过程中，很多处于职业发展中的女性，也经常会遭遇这种“定律”。她们究竟遇到了哪些问题？又可以采用什么样

面对日趋激烈的竞争，企业是否拥有合格的销售团队已经成为其生存发展的必要条件。而销售团队的领导者——销售经理的胜任与否，将直接关系到销售团队的整体业绩水平。　　销售经理的主要职责是充分利用公司有限的资源，带领销售队伍完成本年销售目标，并为下一个年度打下坚实的基础。任何一位“杀鸡取卵”的销售经理都不可能会被优秀的公司所重用

因为工作对于大多数来说是苦差，是劳累，是折磨，所以很多人都在想尽办法逃避工作。可是，一个人如果不工作就没有收入。如何才能做到不工作也有收入，也能生存和发展呢？这个问题对于绝大部分人来说是不可思议。然而，对于极少数成功人士来说，也许他们就做到了。如果笔者问，什么人可以一辈子不工作？那么很多人会回答，只有死人才可能一辈子不

这个案例有点长，但推荐给所有的管理者：如何管理好你的上级？如何管理好你的下级？它简直可以做一个完美的中层管理者沟通教材！更难得的是，在国企中笔者能保持这样的积极心态！我目前在中国电子信息集团旗下的深圳长城开发科技股份有限公司电子厂国内业务开拓部任ProgramManager主要负责国内EMS业务客户资源开拓、市场发展趋