五百丁

为“流程管理”鸣冤叫屈！作者：张国祥2012/4/5流程管理兴起已经二十年了，但时至今日，“流程管理”在不少咨询培训同行的眼里仍然是管理低效或推脱责任的替罪羊！或者仍然当它是外来的不速之客，不仅不给它让座，甚至连门也不给它开，把它挡在企业管理的门外。对流程管理持怀疑态度的人如果是企业管理的门外汉，倒也罢了，可是偏偏发表

如何留住一线员工?关于留住一线员工的话题,专家教授以及管理者们也许可以十八般武艺各显神通,但收效甚微.而我的一位60多岁的企业家朋友,却通过自己朴素的行动很好地解决了这个问题.经过近三年的努力,这家2000多人的企业劳资关系和谐,在整个工业区内口碑卓著,区内其他20多家企业的员工无不向往着有机会进入这家工厂上班.他到底

德国企业往往偏安一隅，像是个稳重又充满活力的中年人，默默地坚持着自己的目标，稳定而专注地在一个领域发展。它们可能是“小公司”，也可能是“慢公司”，甚至还可能看起来是“笨公司”，但稳定的业绩和成长表明它们绝不是“差公司”。透过罗兰贝格咨询公司的落地窗，汉堡港一览无余。高高低低的起重机在海港一字排开，色彩斑斓的集装箱有规律

战略性薪酬体系设计的七个核心要点赵日磊当前，企业的薪酬体系设计和变革越来越强调战略导向，基于战略目标设计薪酬激励体系已经成为主流，那么，如何全面认识战略性薪酬管理体系，是企业管理者普遍需要提升的方面，本文从七个角度阐释了战略性薪酬管理的要点，希望可以帮助管理者更全面系统地认识薪酬管理和战略的关系，更好地进行适合企业的薪

没错，机会在敲响美国投资者的大门。前不久，芝加哥调研公司斯佩特兰集团发布了最新的美国百万富翁年度报告。该报告显示，去年美国新增了约20万百万富翁，百万富翁的总数达到了860万。虽然这个数字仍低于2006年高峰时的950万，但伴随道指在第一季度反*994点(8.1%)，这个消息依然令人鼓舞。这两则消息显然都是预示复苏的积

王国维借柳永的词来表达：成大事业、大学问者，不是轻而易举，随便可得的，必须坚定不移，辛勤耕耘，废寝忘食，孜孜以求。ERP的成功实施也需要坚定不移的决心和孜孜不倦的拼搏精神。目标、总体规划、解决方案只是给实施双方指明了方向和度量标志，因而还要一个细化和执行的过程。这个过程主要表现在以下几个方面：(1)确保ERP需求调研能

民企老板的人才隐性格局在这个人才强国战略飞速推进的时代，人才越发显得珍贵而难寻。放眼望去，到处是茫然促动、井外观天、浮躁如云的景象。人们在浮躁中找安宁，在心境中感受浮躁。然而，就业市场的喧嚣场面却没有给人才匮乏的民营经济带来新的希望。很多民企老板既有的人才格局观也在被动中发生着前所未有的变化。民营企业在经济全球化的今天

我基本不看电视，但是《甄嬛传》却让我很有兴趣的看了**。与现在绝大部分的电视剧无聊的情啊爱啊不同。《甄嬛传》讲的是一个女人在后宫斗争中成长和成就的故事。阐述的内涵和对我们的借鉴意义更深。作为职业人，我们不妨把《甄嬛传》当成一部职场大戏，只是时代背景换到了清代。对于《甄嬛传》我们不去评论皇帝的冷酷和绝情，看淡亲情唯我独尊

文史永翔导读：几乎每年都有已经取得初步成功的企业，因为利润流失的问题，“猝死”在攀向另一高峰的征途上。企业的利润在哪里流失？这是困扰许多企业管理者的难题。敲响警钟：利润正在离我们远去。企业在经营过程中，仅仅抓住当前发展机遇还不够，企业要想全面提升效益，就必须减少利润的流失。事实上，做强、做大是所有企业管理者的终极目标，

文/刘勇我在前面的一篇博文《无先无后，无重无轻——做人做事的学问（一）》中谈到“做人做事，无先无后，应做人时先做人，该做事时先做事；做人做事，无重无轻，既要懂得做人，也要懂得做事。”谈的主要是“做人”与“做事”的关系。这里，我想谈一下“做人”与“做事”应该有什么样的境界。或者说，我们应该怎样去做人，又应该怎样去做事。1

葡萄酒市场不好做！蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐不少人以为葡萄酒市场是个馅饼，等他们一旦投身进去，却发现事情远非那么简单。有时候，自己的主观认识和感受会模糊对市场的客观判断，并最终跌跟头。著名品牌营销专家于斐先生曾在全国有关红酒的高端市场营销高峰会上概括总结了进口红酒为什么失败的七种原因：一、没有品牌诉求；二、没有品类聚

为什么？因为它等于转移责任！每当你碰到下属对你说：“经理，我有个问题想向你请教？”依照你的习惯会听他把问题详细介绍一遍。第一种情形：你立刻回答了下属的问题。如果这件事情下属并没有处理好，你可能会批评下属工作不得力，结果你收到的回答会是：这件事我请示过你，也是你确认过的，这不能怪我。言外之意，责任在经理你自己。第二种情形