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学习型组织（LearningOrganization）是由美国学者彼得·圣吉（PeterM.Senge）在《第五项修炼》（TheFifthDiscipline）一书中提出此管理观念，旨在在组织中形成一种学习的氛围，共同进行知识激发，互相学习与启迪，而知识管理就是建设学习型组织的最重要的手段之一。而我对于此

“工作中的机会无处不在”。我们对每一项工作是否坦然、直率且诚恳，扛起责任、不推诿，承认错误，从中学习，遵循最高标准工作伦理，并推广至全公司，能看出个人利益及公司间之差异，并以公司利益为前题考虑。以下几个例子给各位分享:案例一:集团分厂一副总，其座车已使用超过10年以上了，上个月拟一份内部购车签呈，预计费用30万元。当其

如何设计出一套科学的薪资体系方案，对许多企业来讲都是一件比较头疼的事情。因为它不但牵扯到企业的人力成本，而且还会影响到企业营销团队的稳定和士气的高低。　　有一个在某企业从事营销高管的朋友给我打电话，希望能够为他在公司的薪资体系方案提供一些建议。他讲到他所在企业营销人员的主要收入来源是靠销售提成，以前曾请一家咨询公司给设

深刻的道理往往很质朴，质朴得甚至让人都不好意思提起。大家都能体会到，我们父辈那一代生活很节俭。家里隔夜饭菜舍不得丢，米缸半空第二天就会扛一袋大米回来。这个习惯很难改，说多了父母会反攻倒算：你们没有饿过，我们那代人饿怕了。相传叔夷伯齐品行高洁，不当亡国奴，不吃亡国粮，商朝灭亡后两人在首阳山采薇而食，最后饿死。可惜世间绝大

市场经济为什么会存在？似乎是一个非常简单而不该问的一个问题，但是如果我们能深刻理解它的本质含义，对从事市场营销和企业管理的人来说非常有帮助，因为市场竞争是市场经济的必然产物。首先，我们必须清楚市场经济存在的前提是资源有限，包括自然资源、人力资源、时间和资金。正是因为这四个资源的限制才导致了市场经济和市场竞争的存在和发展

建议阅读的人群：大中型企业的董事长、总裁、总经理、副总经理、事业部长、企业接班人、对企业构建有志和有兴趣人士、商学院学生等，对制造业尤为有意义。本书从为什么建立阿米巴，建立阿米巴的思路，意义，到阿米巴如何操作，是稻盛经营理念的精华所在，也是稻盛实学的代表作品。有的人觉得这本书讲的有点复杂，其实这很正常，因为稻盛是从一个

刘承元“自主经营改善”管理理论解读合众资源·3A顾问董事长/刘承元刘承元的自主经营改善（又称全面改善）管理理论是他针对国内企业管理界现存的六大积弊，在引进日本的优秀管理方法并使之与中国的国情文化相结合的基础上，精心独到地架构起来的，在业界已经颇具影响。为了方便解读，请参考其理论框架图（见第16页）。自主经

利润增长以后，为什么企业的现金没有增长？你也许会说，企业的库存和应收账款会“压”住现金。的确，利润和现金本就不是一个概念。[利润和现金流对于一个企业来说都十分重要，而他们之间又存在着巨大差距。实际上，在企业经营过程中，做现金流比做利润和营业额更重要，因为现金流的问题直接跟整个金融活动扣的最紧。当我们把它们的关系搞反的时

第一部分ERP原理1．从库存管理的订货点法到物料需求计划MRP（MaterialRequirementsPlanning）所谓订货点法，即给一个库存物料制定一个库存的最低标准，当库存数量低于这一标准时，就需要下达订单去采购或生产这一物料。对于稳定消耗的物料，订货点法有效，但对于非稳定消耗的物料，订货点法就难于应付了。2

　　我是一个职业经理人，但我发现我的思维能力不太好，尤其是思维技能，比如，拟定计划、制定决策与解决问题。改革开放至今20年，企业的经营管理从早期的粗放型到精耕细作，从无序的竞争慢慢走向规范化的运作，从靠关系拼胆子大到靠关系也讲实力，从追求短期的成功到考虑永续的经营，从卖方市场走向买方市场，从片面局部竞争，演变成全面性、

咨询顾问面临的三重挑战文/赵日磊咨询顾问是一种生活方式，选择这种生活方式，就是选择挑战，通常，咨询顾问至少要面临以下三重挑战：1、自我挑战第一重挑战来自自我：一个人选择进入咨询行业，就是选择面临不确定和未知，咨询顾问的能力素质模型和一般企业管理者及专业技术人员不同，咨询的能力素质模型要求具备创新性，具备应对未知和多样化

世界经理人对于我来说，不仅仅是一本杂志、一个网站，而是一段成长的记忆和人生的历程。第一次接触世界经理人是在14年前，那时的我，刚刚走出大学校门，机遇垂青，从一名技术员被提拔为一家大型国有企业的团委书记。从未接触过管理的我，心怀着对事业的憧憬与梦想，也充满着对管理的好奇与探索。一个莫名的机缘巧合，我看到了世界经理人杂志，