如何判断一个人的工作能力，看其工作结果好不好。

如何评价一个人的伟大渺小，看其人生贡献怎么样。

时间，是检验真理的唯一标准。结果，是判定高低的永恒砝码。

不管你是什么人，做的是什么工作，最终为你定性的，是结果，是最前面的那个1，辅助为你定量的，是其他方面，紧随其后的各种0。

在工作中，我们不能唯结果导向，但是一定要结果导向。这两者之间的区别，仅仅在于程度的不同，基本游戏规则是差不多的。

唯结果导向，是把工作结果视为唯一的判断标准，其他一切事情都要为结果让路。为了取得好的工作结果，可以徇私舞弊，可以贪赃枉法，可以伤天害理，可以没有底线，可以丢弃节操……

显然，这样的人或者公司，就特别容易走上歪路。但凡有点理智的正常人，都不会选择这样的道路。不过，世界很大，人也很多，从来都不乏走上这条道的疯子和神经病们。

结果导向，是把工作结果视为最重要的判断标准，其他事情要为结果让路，前提是不触碰红线。什么红线，比如价值取向，比如民族大义，比如同情弱小，比如社会公德，比如良心谴责……

事实上，现在一家正规的公司，绝大部分都在采取这种判断标准。甭管你以前多牛，对待工作还是少装X，拿结果说话。甭管你以前多菜，只要能拿出实实在在的努力结果，一样可以给自己正名。

我们有句老话，不以成败论英雄，看似跟今天的话题相左，实则一脉相承，不过换了个角度而已。

不以成败论英雄这句话，大多数情况下是用来安慰别人的，跟胜败乃兵家常事一个属性。但是在说这句话时，需要一个前提，就是被安慰的对象曾经取得过成功，只不过在眼下这件事上栽了跟头，只要总结反省，必可卷土重来。

所以，说到底，不以成败论英雄这句话，只不过是暂时的一个借口一个台阶而已，并不是对人的盖棺定论。以前干成过，这次没做好，就可以用这句话来安慰别人或自己。如果以前寸功未建或者以后一蹶不振，这句话就不再适用了。

你看，最终论英雄的，一定是成败。

好的管理者，就是一个能带领团队不断取胜的人。

公司对管理者有很多条要求，其中最核心的一条，就是带领团队取胜，拿出好的工作结果来。

如果你管理者一个团队，会有很多事情需要你操心。比如团队氛围很重要，人人都喜欢在惬意的环境中工作；比如对外协作很重要，高效合作能事半功倍；比如奖惩制度很重要，激励和惩罚都要切实可行。

但是，最最重要的，一定是团队能拿出成绩来。一位将军为什么能获得士兵的爱戴，不是跟着他打仗就不会死人，而是跟着他打仗能取胜。一位主管为什么能获得下属的拥护，不是在Ta手下很安逸，而是在这里工作自己成长快，被逼着进步，最终取得好业绩。

管理者品德高尚、关爱下属、严格自律等等方面，固然能加分，不过这都是后面的0，如果没有前面那个1，就失去存在的意义。那个1，就是战果和结果，成绩和业绩。

所谓的成功者，就是一个能不断突破自我的人。

毛主席曾经说过，做一件好事并不难，难的是一辈子做好事。同理，人做成一件事情并不难，难的是不断地做成事情。我们津津乐道的成功者，基本上都是在不断突破自我，不停地挑战，而且不停地取得好的结果。

人就是这么一种奇怪的生物，非常需要成就感的激励。我们每次取得一点小小的成就时，就会获得成就感，而成就感会带来很大的动力，让我们继续向前。在不断的良性循环中，慢慢地就把一件事做成了。反之，如果我们做的事情带不来成就感，就一定无法做得特别成功。

现代社会科技发达，随便一个领域里都有庞杂的系统和细致的分支，因此很多成功者，表面上看起来一直身处一个行业，实际上也是在不断地经历转型、革新等事情，也是在不断地突破自我。如若不然，早就被淘汰了，岂能牛到今天。

任何人，做任何事，影响最终结论的决定性因素，一定是结果。

好比是考试中的及格线，是硬杠杠，其他事情，则是考试中的加分项，有更好，没有也不会从根本上影响大局。

做人也好，做事也好，结果是1，其他皆0。