五百丁

一个机灵的小伙子看到一位出版商积压在仓库里的一大堆书，正苦于找不到销路。他翻了翻书，觉得书的内容很好，于是，他对出版商承诺自己可以帮助他把书卖出去。出版商正为这批滞销书大伤脑筋，便一口答应：如果书卖出去，他只收回书的成本，其余的都归小伙子。于是小伙子想方设法求见州长，送去这本书，并一再要求州长下一句评语。日理万机的州长

年终销售报告时至年关，也是大家总结即将过去的一年成绩与工作得失与规划来年的最佳时间。所以在此我也就自己所负责区域市场的市场情况做个总结与展望。一，市场情况;1.宏观；由于国内国外的经济环境，这两年中国宏观经济增长速度在放缓，特别是宏观对房地产的高高在上使得市场有价而小市，加上对房地产的调控政策，使得与房地产与关的相关行

2009年以前，我们公司的培训方式只有一种——以师带徒，即新员工报到后，先指派一名老员工辅导新员工，待其逐渐掌握技术后再独立工作。但新引进的生产线建成后，因为技术与设备的升级，原来的老员工不能胜任新生产线的要求，于是公司决定让新员工按工种分配方式，集中去同行业企业学习半年，学习期满后再安排工作。新问题却出现了：经过培训

林书豪（以下简称林），一个此前在NBA不为人知的小人物。在加盟纽约尼克斯队后，他共打过14场比赛，前9场共出演55分钟，场均6分钟，角色就是跑龙套；最近五场，共出演将近200分钟，场均40分钟，成为尼克斯出场时间最长的领衔主演。对阵新泽西网队，25分、5个篮板和7次助攻；对阵犹他爵士队，28分和8次助攻；对阵华盛顿奇才

大家好，我是关！很久没有写过日记了。今天我想阐述下我对个人和企业之间的发展关系。看有没有一些新的思维火花碰撞。很多朋友一定经历过一些大小公司的培训，甚至是老总和上司的谈话，不免总会听到一个类似的声音：只要你们好好努力，公司强大了，你将来一定会得到你想要的生活。这句话可以被编译成无数个版本。但是最终的含义就是，公司发展了

前几天看中央电视台节目《回声嘹亮》，嘉宾阿宝谈到一个细节，就是要让其他人记住自己，就不要做太大的着装变化，自己从参加星光大道开始到结束，主要着装基本没有变化，都是反穿羊皮，头戴毛巾，很鲜明的陕北老百姓形象，但就是这个形象，让观众记住了自己，虽然说有的观众加不上姓名，但是能记着反穿羊皮的哪个人，将自己的舞台形象深深的刻画

“常在河边走，怎能不湿鞋”，这一方面是告诫不要有侥幸心理，另一方面也是在倾诉一种无奈。一个新兴企业要发展，尤其是在原始积累的过程当中，湿鞋难免，是环境所迫，也是无暇顾及，还有仍是侥幸心理作怪。穿湿鞋走路不仅难受，还可能会诱发其他的并发症，比如脚气、风湿等，还加速了鞋子的磨损，搞不好后面得光脚走路，这样图一时方便，给后续

绩效管理作为企业人力资源管理工作中最重要的一环，多年来一直是让众多企业管理者最为“头疼”的问题。笔者根据多年企业人力资源管理工作经验，将企业绩效管理失败的原因总结为如下十条：一、缺少目标目标是企业今后一段时期的发展规划，是企业今天乃至未来发展的方向，目标的缺失，会使企业的管理工作缺少目的性和方向性。绩效管理的最终目的是

本人从多年的管理实践和咨询经验中深切体会到：针对多数普通民营企业，最迫切和最重要的是解决以下三个问题：１、责任问题；２、技能问题；３、稳定问题。第一，在责任方面，除了我们通常所认为的员工个人心态的影响外，更重要的影响因素体现在以下三个方面：企业文化、绩效管理以及激励约束机制（如效益分享、问责机制等）。从中长远的目标来看

马云辞职了。执掌阿里巴巴14年的马云，将于今年5月正式卸任集团CEO。48岁的马云，将去做自己“开心、正确”的事情，因为“互联网是年轻人的天下，年轻人更懂得未来，更有能力创造明天”。淘宝还在强劲的上升过程中，远远没有达到顶峰。此时急流勇退，殊为不易。马云身上的光环很多，和同时代的马化腾、李彦宏、周鸿祎、史玉柱等等相比，

1月10号，阿里巴巴发布了最新的组织变革调整，变革的方向是把公司进一步“微小化”，淘宝，天猫背后是26个小公司。　　马云随后发表了一个讲话，声称要建立一个“互联网生态系统”，而不是一个商业帝国。要给竞争者与广大的中小企业留下机会，从而也给自己的机会，最终实现“同一个生态，千万家公司”这样一种商业生态　　我无意为阿里巴巴

如今，组织中到处是事必躬亲的管理者，但通常这与绩效毫无关系。珍妮·查特曼（JennyChatman）是加州大学伯克利分校哈斯商学院（HaasSchoolofBusinessatUCBerkeley）的管理学教授，在组织文化领域开展研究并提供咨询服务。她说：“这与你的关系不大，更多的是与你的老板内心想掌控局