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很多人都有类似的疑问：精细化管理的度是什么？如果必须达到某一种较高的度，会不会影响管理的成本？我建议大家从四个角度去认识：第一，中国词所有叫“化”的东西，其实都是指“过程”，“精细化”就是企业管理向深度推进的一个过程。因此，精细化管理没有一个绝对的标准和度，我们虽然可以为企业管理的现状作出比较准确的水平评估，但从来没有

愿景组织转型工程愿景组织转型工程的两个关键环节：未来的企业应该是个什么样子？•建立企业战略愿景•商业模式•核心价值流•规划结构•核心竞争能力如何从现在转型为未来的企业？•关键业务领域描述•差距分析•转型路径与模式规划•制定转型方案•实施与评估实现这个转型所必需的五个步骤：•战略愿景规划——高层经营团队对组织建立整体的前

一天，炎炎烈日下，大卫领着一群工人正在铁路的路基上作业，一辆豪华列车缓缓驶来，这群工人不得不暂时放下手头工作。火车驶到他们面前时，突然停住，最后一节车厢的窗户打开，一个友善的声音从里面传出来：“大卫，是你吗？”工人队长大卫回答说：“是的，吉姆，能看到你真高兴。”寒暄几句后，大卫就被喊他名字的人——铁路公司董事长吉姆邀请

股权激励是授予公司经营者、雇员股权,使他们能以股东身份参与决策、分享利润、承担风险,从而尽职尽责地为公司服务的一种激励制度,主要包括股票期权、员工持股计划和高管人员收购等内容。目前，世界优秀公司中绝大多数已采用这种制度，高管人员收入的主要部分来自股权。经过50多年来在西方国家的实践，股权激励制度取得了巨大成功，被认为是

近两年，尤其是今年，由于通涨的加剧，货币不断贬值，物价持续高攀，大部分工薪族越来越觉得钱在不断缩水，越来越不挡花了，近段时间接触了许多公司的基层员工，他们好多人都在预谋跳槽，其中不乏全国知名大型连锁企业的员工，究其原因很简单：生活费用增大，而工资太低。曾几何时大型知名企业以其雄厚的实力，良好的文化氛围吸引了许多年轻求职

企业经营管理的微思考日常工作中，由于要辅导各种不同类型的企业改善自己的经营管理体系（包括其人力资源管理体系）及体系运营效果，常常会积累很多读书、工作、思考心得，并且发表在微博上。现将与企业经营管理有关的一些微观察、微思考汇总整理如下，希望对各位正在经营企业、管理企业、或者正在创办企业的朋友有所帮助。关于行业趋势分析、战

文—谢祖墀从雷士照明董事长兼CEO吴长江，李宁公司CEO张志勇，到拉手网CEO吴波，这三位中国内地知名高管的离职与被离职热闹了2012年整个夏季。在大家都在关注各种离职背后的细枝末节之时，我们不如多花些时间来想想续任CEO的问题，毕竟在旧人离开之后新任CEO的选择和继承将更加任重道远。怎么才能找到最适合的新任CEO人选

领导不是科学，但近乎于科学；不是艺术，但也近乎于艺术。杜老师说，领导者都有七项共同行为，其中第六条就是镜射检视。杜老师为什么这么说？杜老师就是德鲁克的化身，会告诉我们什么道理，下面的漫画图片摘自德鲁克管理思想漫画丛书《杜老师的领导（下）》中有关内容，请你一起随杜老师来轻松学习如何当领导吧。说明：东方出版社和上海极视文化

国际形势：现在世界经济形势很差，希腊会成为第一个倒下的多米诺骨牌。欧盟会尽力确保欧元区的相对完整与稳定，欧元区如果解体，不仅仅是欧元消失的问题，整个欧洲会一片混乱，除了战争，任何都不足以挽救经济。但欧盟成员国仅仅是盟友，不是一个政治体，“德国死板，法国傲慢，而意大利、西班牙就知道享受”，所以一旦真正的危机到来，很难10

抓大才能做大——也说小企业如何做大作者：张国祥2013/2/28有位做实业的朋友，为人谦逊、坦诚，做事非常细心，兢兢业业十多年了，但自己的企业就是做不大，员工只有百来个，产值也就几千万。创业抱负长期不能实现，看到和自己同期甚至晚好几年创业的人把企业做大了，心中甚是着急，和我探讨企业成长之道。我问他还能长高不？回答不能。

营销员管理——管事是术管心为道营销员管理是销售管理的关键内容。通过对销售员的管理，进而做好品牌管理、客户管理、渠道优化、营销推广、市场调研、产品销售、客户服务等工作。而对于营销员管理这一项“纲举目张”的工作，很多公司的举措乏善可陈。领导无奈、营销员抵触。本课程教会职业经理人、人力资源与营销部门主管如何做好营销员管理。在

作为企业为了持续发展，必须从长计议，做好人资规划，留住人才，吸引人才。1、企业应当留住优秀的人，淘汰工作消极，能力低的人。因此HR做好工作计划，年终对优秀的人加薪，升职，或奖励，让他感觉到公司在注重他，援人以梦，让其对公司有感恩的心。对工作不能胜任的人，找其谈话，看看有没有提升的空间，否则辞退或降薪降职，让其自动辞职，