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品牌营销培训实力派——于斐老师！现在，人们的生活已经进入了一个信息化高度发达的时代，对于广大企业来说，产品的同质化和广告宣传的诸多限制，使得数不胜数、大同小异的所谓“品牌”信息频繁轰炸消费者。怎样才能让消费者在这泥沙俱下、纷繁杂乱的信息海洋中发现并看好自己的品牌，确实是摆在每一个企业面前的重要课题。一般来说，市场的商品

老板与员工的关系犹如船与水的关系，那么，老板如何对待员工，才能极大地调动全体员工的积极性？笔者认为，企业的管理者重要的是要搞好“四针对”。针对员工不重视节约日本一家机器制造厂的老板发现装配工人在生产过程中，对一些剩余的小零件总是不太珍惜，常常随手丢弃，他多次提醒也不见效。一天，老板突然走到工厂装配区的厂房中间，将一筒*

历史往往是由小人推动向前的。当然，小人的本意绝不是要为历史作贡献，他们只是为了一己私利。正如经济学的开山鼻祖亚当·斯密曾经写道的那样：“我们期望的晚餐并非来自屠夫、酿酒师和面包师的恩惠，而是来自他们对自身利益的关切。”亚当·斯密的这段话揭示的是个体行为的外部性。某一个体或组织为了自身利益而采

青春期企业如何突围（九）：规避下马威：青春期企业如何自我消毒？诚如我们上期所指出的，下马威在青春期企业中出现的几率很高，且危害极大。而要想解决下马威的问题，彻底消除下马威带来的危害，我们应该从三方面着手解决。变局中，如何修炼平和的心？文化建设必须注重内部的和谐。很多企业只注重与外部的和，忘记了内部也得和。下马威绝不是无

有人说留住新员工的方法：岗前培训。①未经培训员工不准上岗！因为这样员工留不住；②与其头痛医头地进行重复招聘，还不如编制好岗前培训教材，组织好岗前培训，以此增加员工对企业的认同，让其尽快地融入团队；③任何忽略岗前培训的行为都是本末倒置，也是一种人力资源管理上的失职！但是，我认为尽管岗前培训十分必要，可以让员工认识企业，了

静心休息两天参加一个活动，同时还有工作任务在身，利用一早一晚的时间挤出来完成。希望后天工作能完成。名辉家具历经将近18载的时光雕琢，保持创新向世界一流看齐的精神，为实木办公家具发展画卷写上浓墨重彩的一笔。18年弹指一挥间，名辉人所走的每一步都是向上的起点：从2005年瑞士StollGiroflexAG选择与名辉结盟，到

名辉向国际看齐创新家具产品设计名辉家具历经将近18载的时光雕琢，保持创新向世界一流看齐的精神，为实木办公家具发展画卷写上浓墨重彩的一笔。18年弹指一挥间，名辉人所走的每一步都是向上的起点：从2005年瑞士StollGiroflexAG选择与名辉结盟，到2010年意大利著名设计公司DVO选择与名辉共享优秀设计成果等合作项

名辉向国际看齐创新家具产品设计名辉家具历经将近18载的时光雕琢，保持创新向世界一流看齐的精神，为实木办公家具发展画卷写上浓墨重彩的一笔。18年弹指一挥间，名辉人所走的每一步都是向上的起点：从2005年瑞士StollGiroflexAG选择与名辉结盟，到2010年意大利著名设计公司DVO选择与名辉共享优秀设计成果等合作项

借用电影《天下无贼》里一句对白做开篇：“21世纪什么最贵？人才！”那么什么是人才？就是拥有特定知识和技能，并以之作为生产资料的人；对于这类运用“知识和能力”的工作者，德鲁克提出了一个新的概念，即“知识工作者”（或“知识型员工"），他们就是那些创造财富时用脑多于用手的工作人员，他们通过自己的创意、分析、判断、综

文—谢祖墀进还是退，这是一个问题。近期有两个关于在华跨国公司的报道引起了广泛的关注，一个是：跨国公司在中国“战略性撤退”，报道中列举的百思买、百事、达能、雀巢等公司都是各自行业中的翘楚，如今它们却面临在华收缩阵线的局面；另一个是：由于中国市场的崛起，通用电气、飞利浦、英特尔等跨国公司正把中国作为其重要的“第二故乡”。这

有人问我：「可否推荐一种能够保本、低风险，且是稳健、获利不错，回收年限又不可太长的理财工具？」问题的提问者，是站在金融服务人员的立场，把理财视为生财唯一管道，思惟专注在如何说服别人，将自有钱财委托该行业运作。其实理财有两个层级，高层理财者例如银行、证券业、保险业、财团等，汇集众人的资金，投入股市、房市、债券、石油、黄金

近几个月很低调的京东商城，春节刚过就爆出成功融资7亿美元的高调新闻。前段时间有媒体唱衰京东模式和前景，有名人质疑刘强东能力和人品，看在7亿美金的份上，大家不得不三缄其口了。不过这次融资也有对京东不利的消息，2011年融资15亿美元的时候，估值高达100亿美元。据说此轮融资，京东的估值降低了。网上流出刘强东的一封内部邮件