五百丁

每天都在工作中忙这忙那的，也不时检视着对目标的偏差与行进路径的正确与否，可是在目标完成后，又会不断的提升，行进路径也总是曲曲折折，长久下来的管理方法都开始麻木、钝化或使不上力了。是的，很多管理者都曾经有过这样的感受，为什么呢?那是因为不懂，所以这篇文章会告诉你且让你懂的；有人说他懂的，事实上却也是如此，那我只能说你没有

新年分享的佳言警句又是一个新年伊始，又是一个盘点过去，展望未来的时节。如何面对自己的人生选择，才能让自己更加成功？正是这个盘点和展望的日子里最最永恒的话题。翻看自己2012年的一些读书与生活的感悟，照例整理一些曾经给予过自己启迪的佳言警句和人生感悟，与友人共享，也是再一次提示自己如何管理自己的职业生涯。因为，很多时候，

作者：杨柳君一些年轻朋友常常会给我写来邮件，他们中一部分是初入职场的女生，她们向我倾诉着自己的困惑与迷茫。她们的困惑，我懂，因为我也曾经历过这个阶段。一直想写点什么送给这些尚处在困惑中的年轻女生们，却没遇到到适合的契机。前几天我在微博上看到两个事件，事件的主角都是女士，事件发展的结果不尽如人意，于是便想趁着这个机会与年

一个企业持续成长的前提就是关键性人才，因为关键性人才是一个企业最重要的战略资源是企业价值的主要创造者。企业中80％的业绩往往由20％的关键人才完成。而且这20%的关键岗位人才也将决定着这个企业的深度和长度。然而人才竞争日益激烈，关键人才越发成为稀缺资源，这一趋势迫使获取关键人才的方式更多的从外部招聘转向内部培养，如何快

作者：杨柳君　　　　由于各方面的原因，国内大部分企业普遍管理水平不太高，管理者和员工的职业素质都有很大的提升空间。　　不少行业里业绩很好的企业，都是销售驱动型，或者技术驱动型。　　　　因为有着极其有执行力的狼性销售团队，企业业绩在业内遥遥领先。　　但这个遥遥领先的企业在行业内却并不被公认为标杆，大家只是觉得他们销售团队

乔春洋：“文化”探义有了人类，就有了文化。文化是人类的特有标记，是人类社会的特有现象，人类在创造社会的同时也创造了文化。文化萦绕在我们的周围,充斥于我们的生活，就像一张巨大而无形的网络，无时不有，无处不在。吃里有文化，喝里有文化；烟里有文化，酒里有文化；一块石头，人们在上面刻上一道痕迹，便是文化；一棵小树，把它移种到瓦

　　　书摘：摩斯科定理　　你得到的第一个回答，不一定是最好的回答。　　提出者：美国管理学家R·摩斯科　　点评：刨根得根，问底知底。　　市场是一个由多变量、多因素共同制约的复合体。对一个企业来说，有些因素是可以控制的，如各种营销策略等；有些因素是无法控制的，如消费者购买行为因素、社会心理因素等。这些不可控制

作者：邱柏森为什么现在企业招人那么困难，很多人是想来的，你们没看上，你们看上的，人家又没来。我们先来想想我们平时都是怎么招人的，我们招人的时候最看重他什么？能力、素质、人品……还是其他的什么？我们先看最终能够支撑企业的人都是什么人？----是把全身心都放在公司的人。比如：老婆会因为你爱他，所以她会对你更好，还是会因为她

　　　　书摘：管理关系的幅度　　真正重要的不是人员的数量，而是关系的数量。　　各种教科书在讨论管理职务应该有多大时，出发点通常都是一个人只能监督少数几个人这一经验，也就是所谓的控制幅度，于是导致管理中出现了一种恶行：层级繁多。层级繁多会妨碍合作和沟通，会遏制年轻管理者的成长，会损害管理工作的意义。　　人们经常误用控制幅

新宇讲明确的职业规划比奋斗更重要新宇光通信人才网资讯:一个人一生当中最大的幸福在于选择对两件事，一是找对单位、找对老板、找对上司；第二件事就是找对妻子或丈夫。你自己的职业生涯，只有你自己去规划，公司帮你规划的，只是你这个职位的规划，两者很多时候是不一致的，你要作的就是尽量让两者靠近;　　1.职业规划师平台多　　在竞争激

铁之战时间转眼之间又是一年过去了，来到公元前493年秋天，晋国的内战已经持续了四年，快撑不下去的赵氏家族掌门人赵鞅在前线苦苦拼搏和支撑也已经三年了，为了自己和自己家族的命运，赵鞅掌门特地更名为赵志父，以图光复自己祖辈的、家族的荣耀。秋天到了也该赵鞅掌门收获了，于是，底定敌对双方命运的决战终于爆发了。随着战事的延续，范、

生活中有太多的无奈，有太多的不如意,每当有不顺心的事时我们就会抱怨自己,是多么的不幸自己是多么的可怜，有时间在一边抱怨不如踏下心来好好想想自己都干了些什么呢。心的负荷沉重。有多少往事不堪回首？有多少记忆没留伤痕？。唤醒自己的人生感悟，求人不如求己，求佛不如求学。有些事情，可以改变，我们就要尽力把它们往好的方面改变；有些