五百丁

企业的管理是通过人来实现的，管理企业的人就是“经理人”。那经理人需要做些什么呢？经理人做些什么才能够实现企业的目标呢？经理人只要把目标定好就可以了吗？不是。经理人有五项工作要做。经过我几十年来不断地历练、不断地揣摩、不断地实践，我发现这五项工作非常有效。也就是说，如果能把五项工作跟八项目标完全整合在一起，企业会变成一个

最近几天，公司里的年轻同事很多都在讨论换还是不换iPhone5的事情。这些年轻的同事，几乎人手一台iPhone4或者4S，他们可以算是iPhone最坚定的支持者和追捧者。但在换不换iPhone5的问题上，却也始终没有形成共识。为什么呢？原因很简单，与当初购买iPhone4和4S的合约机计划相比，营运商在iPhone5上

用自然法则财富自然来！冰河火焰咨询顾问甄城：走了近20年的营销生涯，我们开始和大家一样，用自己的视角去研究技术，研究技巧，研究销售，研究最新的方式，研究很多很多，研究其他各类企业的新招数。研究这些，消耗了我们很多时间。后来，我实践多了，发现营销思维还有一些法则才是最重要的。再接触了解4个法则之前，我们看看销售思维和营销

对于风投只关心投资回报这事儿时，一部分创业者对此表现的愤慨异常，而另一部分则选择接受，剩下的会流露出悲伤的情绪。数字尽管重要，但并非就是一切，它是一种机械化的，没有丝毫人情味的东西。如果仅凭数字，那么人人都可能成为成功的创业者和投资人。自然有人会觉得这个想法很幼稚很愚蠢，只是在每个英明的决定应验之前，都会走过一段饱受争

新宇讲加薪的话题怎样提出效率比较高新宇光通信人才网资讯:作为员工，最难迈出的一步就是和老板谈加薪。而最失败的员工，真正的聪明人，往往懂得在最恰当的时机提要求，比如需要你临危受命接办一项艰巨任务时，公司多半会慷慨答应你的小小要求。　　职场人士如何巧妙申请加薪？　　一、知己：对自身作“望闻问切”的评估　　首先，对自己作一番

每家企业到年底，公司都要求各职能部门作年终总结报告及下年度的工作计划。每位经理人都把他当成难题，千头万绪不知道如何下手。要不就是象年度记事一样，我每月都做了什么长篇大论一番。要知道一句名言“成绩是总结出来的”。如果没有一个定期总结，每一个阶段的成果经验教训就没有积累，我们用宝贵的时间成本换来只是当年度一些劳动成果，对我

为什么我们怕错？因为错误的成本太高了。在商场组织一次团购，要花多少时间精力？得有多少人来布展位，有多少人提供货物导购，有多少收银员结帐,所有这一切都是成本，如果那一环节做错了，都是巨大的损失。不犯错，尽可能少的错，就成了传统时代的行动指南，“怕错”，“追求完美”成为CEO最基本的管理哲学。当我们总是把错误当成灾难，做公

常亮：职业生涯的四次蜕变企业人的“越老越不值钱”与“越老越值钱”作者：常亮生物进化理论告诉我们，今天的地球人是地球生物42.6亿年进化的产物；心理科学研究指出：人类发展至今，大脑愈来愈发达，一个人脑细胞总量已超过１５０亿，而人穷其一生只有用其百分之几。两种理论其实都给我们揭示了一个道理：每个人都是人类的杰作，无价的珍宝

今天的海尔和华为海尔也是中国优秀的企业。2011年，海尔集团实现营收1509亿元，利税122亿元，净利75.2亿元，“中国家电老大”地位暂时无人撼动。这一年，华为实现营收2039亿元，营业利润185.82亿元，净利润116.47亿元。2002年，中国营销界曾经热烈讨论过中国企业到底“应该高调如海尔，还是低调如华为”，当

杰夫·贝索斯（JeffBezos），科技业最具哲学家气质的首席执行官，他从读什么书（看一看《美国独立宣言》）到如何减压（“多笑笑”）等建议都不一而足。1.“今天只是互联网发展的第一天（Day1），我们仍有很多东西需要学习。”1997年，在写给亚马逊股东的首封公开信中，贝索斯第一次给出了上述观察意见。现在，

凝聚伙伴的联合力，共创绿色环境绿色是人们亘古不变的追求，名辉（BILLIONGOLD）对绿色家具的追逐，从未停下脚步：从绿色抗菌家具，到绿色认证、绿色卫士（GREENGUARD）等等，名辉及其合作伙伴正掀起实木家具的“绿色”浪潮。绿色认证的中国好声音绿色认证牵手名辉的合作伙伴积极践行绿色环保理念，促进名辉不断改进自身技

企业需要怎样的培训师？蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐发表于《中华工商时报》2008年10月23日当前，各种各样的企业培训越来越多。然而，在这场风起云涌的培训热中，到底有多少是物超所值呢？　　有一次在南京讲课，有位学员告诉我，他去年曾听过多堂有关“销售倍增”、“如何成为亿万富翁”的课程，当时现场气氛是很热闹的，为配合内容，