高层管理者管好人心的沟通艺术作者:邱柏森之前有篇文章提到若要破解管理者与被管理者的博弈,单靠严明考核和加大奖惩是远远不够的,必须要从思想上去解决根源问题。后有人问我,那么作为高层管理者该如何做思想工作。本人在刚结束的中外运化工的高层管理课程中也正好也提到,现在就将部分内容与大家分享一下。要管好人心有各种方法,但有个方法
中国哪些私营企业会去找职业经理人?第一、刚开始创业型的,不会。因为刚开始时,都属于创新型,都是老板或合伙人亲自所为,不需要职业经理人。第二、大型私营企业,不会。因为私营企业做大了,有了一套自己的用人制度,大多是内部的晋升。只有那些做不大的,又经历了风风雨雨的小私营及经过长时间处于竞争下端的,才想的职业经理人。而这类企业
企业应设绩效经理一职文/盛高咨询集团合伙人赵日磊当前,一些大型企业已经开始把绩效经理作为一个独立的职位进行设置,并在全国范围进行招聘,这些企业的做法是明智的,也是值得学习的。随着市场经济的发展和企业的发展,企业对绩效管理的需求越来越迫切,越来越需要专业的人士来做这项专业的工作。企业设计绩效经理已经是大势所趋,也已经逐渐
精益是一种思想,一种理念。只有当人打破传统的思想观念,才能去推动精益生产。精益不仅仅是一种工具、一种方法,更重要的是一种理念、一种文化、一种追求。精益能否成功实施最关键的是人,一个人?一群人?一个团队?一个敢于、善于挑战的团队,团队里不同层次的人的共同努力。1.坚决果断的职业经理人。精益不会一蹴而就,需要经理人坚决果断
鼓励员工去跳槽20130730我是一个普通的人力资源工作者,已工作13个年头了。我一直有着“鼓励员工去跳槽”的理念,但是很多人不理解。今天早饭,又和一个同事聊起此看法,决定写出来分享讨论。员工为什么会跳槽?按照一个大佬的说法是“要么钱少了,要么心受委屈了”。钱少了,就是福利待遇满足不了员工的需要,或者说在这个业界里缺乏
1.推行“5S”的作用企业通过四个“S”来改变现场,通过改变现场来改变员工,通过改变员工来提高员工的素质,进而促使生产的质量水平得到保障,效率得到提高,安全得到保障,同时消除现场的浪费,降低企业的成本。2.国内企业对“5S”的理解有一个企业推行“5S”,在去检查上次布置的工作,查看现场有没有推动相关的问题改善,可是到了
作者:杨柳君偶尔看电视或翻看杂志时,时常会看到一些“怨女”的案例。这些女子绝大部分是已婚已育的,从当年的如花似玉到如今的近似“黄脸婆”,电视镜头前的她们频频控诉着那个“没良心的”,或怨愤不已,或泪湿衣襟,仿佛自己是天下最为不幸的人。每每看到这样的场景,作为一个女人,我总不免替她们惋惜,她们今天的生活本该过的更好些。如今
追求完美,是人性,追求别人的完美,更是天性。但问题是优点和缺点是相互依存的,也就是说,优点的突出往往和缺点的突出有关。比方说,性格比较急躁的人,做事情就雷厉风行。爱钻牛角尖的人,往往钻研能力很强。你把他变成了慢性子,且不说很难,就是变成了不急不慌的人,做事情就再也看不到他快手快刀的风格了。你把他爱钻牛角尖的“毛病”改了
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