五百丁

文/杜坚新精英职业规划师前些时日，手底下的实习生小林没能通过试用期，我不得不遗憾地请他交接工作。在这个“最难就业年”告诉他失去了这个机会，似乎很残酷。想当初他一人从天津过来也不易。但我们的工作需要不断接触新领域和面对不确定性，缺乏投入度和主动性很难走得远。离开之前小林说，我可能会选择去支教两年，你是我进入职场的第一个师

作者：杨柳君绝大部分企业在创立或成长发展的过程中，都曾有过豪情万丈、满腹激情的时刻。他们中有的或许拥有独立研发的创新能力，有的或许拥有一流的团队，有的或许找准了一个靠谱的盈利模式，还有的或许因为现金流充盈让他们有条件不断的试错。网络上、报纸上、电视中，各类媒介里宣传或推介的都是那些已成功的企业，已成功的企业家。镜头外的

　　在今日世界，有4%的企业老总、14%的企业高级管理人员和20%的美国政府官员是女性，尽管她们在全球最具权力者中所占比例不大，但她们的影响力不容忽略。她们是如何成为全球最有影响力的人？下面是她们曾对不同的人面授的八个领导力法则。　　女性领导力之一：决心坚定　　世界上最成功的女人都是很有决心的人，即使面对阻碍时也毫不退

编者按：精益生产的推进是一项系统工程。是一个不断摸索、不断创新的成长过程。它必须在现代精益生产基本理念和原则的指导下，根据企业的实际情况和企业的发展战略，有系统、有步骤地持续改进。路创公司结合在各行业推行精益生产变革的历程，总结形成“1543”精益管理战略，为企业向国际一流管理提供思路和方法。改革开放以来，我国企业得到

公司的员工整天都很卖力地在忙这忙那，却发现吩咐下去的工作都没完成；整个月公司全体好像做了很多事，却没产生多大的效益；整年都在执行公司的战略规划，但是公司缺没有多大的进步和发展……这些都是企业低效的现象。企业低效，主要表现为工作效率低，企业效益低，投入产出比小。更具体地表现为：企业目标不明确、决策性失误、产品市场占有率低

绩效管理“3+1”对话模式文/盛高咨询集团合伙人赵日磊在摩托罗拉，绩效管理是一个分三步走的对话过程是一个根本准则，绩效管理实施的每一步都要遵循这个准则，从对话绩效目标到对话绩效辅导到对话绩效评估，对话是贯穿始终的关键词，根据这一原则，笔者结合自己的工作体会，把绩效管理的过程归纳为“3+1”对话的模式，其中的3为三步走的

文小刀马（微信号刀马物语）Canalys的数据显示，今年第二季度，中国市场智能手机出货量同比增长108%至8810万部，依然是全球最大智能手机市场，出货量占全球市场份额的20%，增速居全球第二。该公司数据显示，2013年2季度，在全球智能手机市场，前五名中三星、苹果、联想、宇龙、LG的市场份额分别是32%、13%、5%

保持动态平衡是管理者在团队成熟期必须坚守的原则当团队进入成熟期之后，保持动态平衡是管理者在团队成熟期必须坚守的原则。因为，在这个时候，团队成员之间的关系已经达成了一种默契，彼此之间能够互相支持，互相合作，求同存异。大家有一个共识的目标，管理者将所有成员凝聚在自己身边，锤炼出了一只具有强大战斗力的集体。但如果管理者不能意

文/张心悦新精英生涯规划师心悦老师：你听过网络流行这样一个段子吗？在一次电视台策划会上，主任对一名实习生说：“麻烦你开完会给大家订盒饭，按人头，我请客。”结果该实习生认真地说：“对不起，我是来实习导演的，这种事我不会做的。”这条微博被多次转发并引起热议。有大声叫好的，也要严厉指责的。叫好的认为，就该直言不讳，坚持自己的

《知识设计企业》这本书的核心观点是，在“创新经济”的背景下，制造业要想摆脱以技术为基础的工业社会模式，必须发挥审美的能力，即设计的作用，提出了全新的企业和管理模式——“艺术型企业”。艺术型企业，就是从事“知识设计”的企业。所谓知识设计，就是“知识创造×设计”。今天我们举大家耳熟能详的星巴克的例子加以说明，感

文/赵昂新精英资深咨询师【新精英导读】对未知的恐惧，对舒适的留恋将阻止我们成为一个旅行者走上的冒险旅程。可是，当你作出这样的选择，你就永远不会后悔。让我们听听一个资深职业咨询师从青海湖骑出的人生感悟。---->>>>回到北京一段时间了，我又开始了繁忙的工作：培训、咨询、写作、各种会议；我又开始了

日前参加一个非正式的座谈会，会中有一位经营者感叹地说：“现在的大学毕业生很不好用，乍看之下是个人才，可是当你有意栽培他，要他从基层干起时，他却因吃不了基层工作之苦而离职了。”与会的其他企业老板，也异口同声地表有相同的困扰。一个大学刚毕业的年轻人，被某公司录用后，常以为凭自己的学历。干个小主管应当绰绰有余了，所以大都不愿