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它对创新投入巨资但却浪费了把创新引入市场的机会近日，有关诺基亚被收购的消息再次传出。这一次，收购者换成了微软。有消息称，诺基亚与微软曾启动了关于收购交易的谈判，但最终未能在价格上达成一致。自从这个昔日的手机业霸主失势以来，关于其将被收购的传言便一直未曾停歇。此前传出华为公司有意收购诺基亚的消息还一度使诺基亚的股价大幅上

近日，无意间在网上看到复星CEO梁信军今年年初在公司内部的一个讲话，其中关于“未来十年特别值得关注的问题之一是互联网深刻影响传统行业”的论断我非常赞同。可能是与企业打交道多了的缘故，似乎也深有感触。众所周知，在过去的几年当中，互联网已经颠覆了很多中小行业。像音像制品、软件分销已经不见了，胶卷已经没有了未来。尤其是去年以

杰克·韦尔奇说，工资最高的时候成本最低。为什么这么说呢？因为我们只考虑到会计成本，没有考虑到机会成本，没有考虑到人的成本。基层员工最大的问题是什么？流动性大，很难把心静在企业上。中高层最大的问题是什么？不太操心，没有把企业当作自己终生的事情；不安心，带团队没有感觉。　　看看河南胖东来商贸是怎么做的。于东来

王健林：用深刻教训换来的8点心得一、解决资金　　商业地产其实是一个进入门槛很高的产业。平均下来，全世界的房地产公司，只有2-3%的企业在做商业地产，在中国的比例就更少，少于1%。商业地产是一个复合型的产业，不是房地产行业，也不是商业行业，它包括地产、商业、投资、金融等，非常复杂。在这个行业里，最需要的就是资金，而且是低

在众多饮料品牌以低价厮杀争夺消费者时，“零度果坊”却标榜小众，公然抛出16元一瓶的饮料，从一无所有到仅仅一年时间迅速占领30个城市还供不应求，销售额每月环比增长20%，它是如何做到的？创新战略新品，“小众饮料”开启大市场“新面孔”这可能是大部分人对鸿福堂和“零度果坊”的第一印象，但是实际数字比这种印象要火热一些：201

　　我的朋友林惠春老师曾作为中软集团派驻日本的负责人在日本工作多年，他对日本人和中国人的做事态度作出对比：日本人把屁大的事情当天大的事做，中国人把天大的事情当屁大的事做。　　中国去年经济总量超过日本，国人很振奋。但理性地对比一下，日本土地面积是中国的1/26，人口是中国的1/10，而人均GDP反过来中国是日本的1/10

1.由后向前的“推动力”：上司对下属工作的监督、检查、指导和服务；2.公司美好前程吸引的“牵引力”：公司的宏伟蓝图、愿景和目标及对员工心态、理念的培训，企业文化的感召力等；3.自身积极向上而产生的“内驱力”：公司建立激励机制、淘汰机制、竞争机制、晋升机制等等，使其充分激发个人的内在动力；4.自上而下、平行竞争、下属赶超

文/赵放阳。很多公司在成本控制这块，非常喜欢用“开源节流”的理念去进行成本管理。这是正确的。但，往往就是有许多去执行这一理念的人，没有真正的理解“开源节流”的含义，也更加没有理解“节流”之真正目的。故，往往适得其反。成本控制，“控掉”了企业的“口碑”，“制住”了企业员工的积极性！何谓“开源节流”？字面释义----开：开

中国制造低价优势渐失，中国供应商将如何谋求生存与发展”，如何制定有效的推广策略？如何让定单有利可图，出口企业未来发展方向到底在哪里？质量保证公司SofeastLtd创始人RenaudAnjoran在“智胜未来出口系列论坛”，介绍了中国制造企业目前所处的四个“层级”。中国制造要升级，依靠什么？首先是四个层级的升级。请关注

新精英资深职业咨询师赵昂每个人或许在职场上都会遇到这样的人：工作不努力，拖着团队的后腿，无论怎么施压，就是难以推动；没什么业绩，却总是怨天尤人，对工作有各种不满和牢骚；行为另类，违背规则做事，缺乏合作精神，个人利益第一，令人生厌。这些人被称之为团队中的“坏苹果”。这些人是让同事讨厌、领导头疼的家伙，有实验表明，一个团队

巴西塞氏公司：年轻人最想去的另类公司[2]　　与传统商业巨头们相比，巴西的塞氏公司并不“如雷贯耳”，却被自己的员工津津乐道，这家企业是他们眼中的“平等天堂”。塞姆勒经营公司的方法是不可思议的，但他成功了，把一个濒临灭亡的公司变得繁荣。巴西经济不景气，塞氏企业却逆流而上，利润翻了5番。调查显示，这家公司是巴西年轻人最想去

文小刀马每次在小区遛弯的时候，总能看到一些小型的超市，有的人头攒动，有的门庭若市，也有的冷清有加凄凄惨惨戚戚；外出的时候入住酒店也能看到一些自动零售柜的出现，虽然多数都是销售饮料酒水等日常物品，不过最近笔者看到市场上已经出现了自动零售店销售的内容也更加丰富了。笔者不禁思索，未来的市场会不会有更多的自助便利店出现而取代目