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如何解决信任问题呢？我们古老的“信任非黑即白理论”-“疑人不用，用人不疑“还能够指导我们的管理实践吗？我的看法是这样的：1.我们应该把“用人不疑，疑人不用”当作挑选人的原则，而不是当作管理人的原则。一个企业选人的时候，应该用一种谨慎，怀疑的态度寻找适合自己的人，尤其是对一个人道德上的评判，如果有疑问，就绝对不要用，不要

《武经七书》曰：“将以诛大为威，以赏小为明，以罚审为禁止而令行。”意思是：主将以诛杀地位高的人来树立威信，以奖赏地位低的人来体现明察，以严明惩罚来做到所禁必止，所令必行。那怎么才能准确的做出上面的决定呢？孙子给了我们一个正确的答案：知己知彼。要了解情况才能做出正确的决定，管理者要有获取信息的能力才能真正的做好管理工作，

假定你是日航的一名员工。作为大学优等毕业生，你终于如愿地加入了如日中天的日航。那段时间，训练虽然辛苦，但想想亲朋好友以及同学们羡慕的眼光，你觉得很满足。随后“9·11”来了，航空业受到重创，虽有“国资委”的保驾护航，日航免遭厄运，但从此也与亏损结缘。亏损当然不全是你的责任，但是随着媒体负面新闻增多，你的光

对于企业来说，实施先进的信息化管理，实现管理高效和利润的提高，不仅是每个公司所追求的理想所在，同时也是对股东利益的最大保障。但客观的说，企业信息化的实施，可以说是一把手工程，公司一把手的参与和推动是重中之重的。尤其是在项目的实施过程中，许多需要变革的地方，需要领导或者一把手来拍板决定，尤其是民营企业，发展到一定程度，对

笔者通过对一些中小企业的实地调查，现将一位具有代表性的屡战屡败的小型民营企业家的性格分析写出来，仅供参考：1、追求完美，对任何下属做的事都不满意，宁愿自己做也不授权；2、思维狭窄，凡事爱较真，不善于观察事物的本质和属性；3、目标不清，没有明确的目标和详细的计划，模糊应战；4、刚愎自用，不善于听取他人的意见，导致决策屡屡

自己在哈尔滨做格力商业空调的时候，就有一个想法，想叫和自己一样有志气的朋友少走一些弯路。无论在感情上还是事业上。自己赋予了一个使命：就是我用自己的实践来证明人可以白手起家。可以，不靠关系不靠背景就凭自己的努力打拼天下。于是，建立一个机构叫：冰河时代。意味人在最苦难的时候，依然能够成功！并训练这样的能力。在新浪网建立了博

品牌管理这个词汇已经越来越受到企业的重视，如何进行管理却是很复杂的事情。我想应该分不同的情况来分析;一公司刚起步，需要创立品牌。二公司刚起步，借助别人的品牌来发展。三公司有一定的市场份额，在原来的品牌基础上创立新品牌。四公司有一定的市场份额，但是一直品牌知名度很低。借助这个平台，向各位大师请教！本公司现在的情况。作为一

我从很小的时侯就读了很多人物传记，也不知道为什么？反正就喜欢看。以前以为是一种偶然。但到今天我觉得一切都是必然。包括我们的梦想。我们往往过多的喜欢一帆风顺了，于是，我们经历不了一点打击。我自己做销售做到最好的时候是在上海一个台资企业做总监。正好管理全国的渠道。基本公司的杂事不要我操心。我只要专心和我的客户交流就好。也得

【促进供应商管理精益化的成功实践】合众资源·3A顾问董事长/刘承元为了给国内企业管理者提供有益的参考，笔者在此简单介绍理光等卓越制造企业在供应商管理方面的思考或做法。1、相互尊重，构建公平交易平台相互尊重是构建公平交易平台的前提。要做到与供方相互尊重，不仅需要先进的供应链管理理念，更需要低调谦逊的企业文化

在大众化消费市场上，企业已经进入了微利时代，这是不可逆转的大趋势，要想在微利时代获得较高的利润，只有一条路可走，那就是关注小众化市场，发现大众化市场上尚未被满足的需求。一个产品要想卖出好价钱，一定要让小众群体感到物有所值，只有那些价值高的产品才能卖出好价钱。既可以在核心产品上有优势，也可以在外围或外延产品上有优势。通常

中国人组织形式跟西方不一样，中国人的沟通方式也不一样，尤其是中国人的激励方式更不一样。你给美国人两千美元，他很高兴，而中国人第一反是：别人有没有，为什么有？他是不是比我多。美国人不管别人有没有，自己有就行了。中国人却不这样，别人也有的话，他会很生气，他不应该有，为什么会有呢？他没做什么工作，没什么贡献，怎么也有呢？必须

S理论：超越X理论和Y理论郝聚民博士嘉德国际管理咨询有限公司创始人，行动学习催化师导师本文转自嘉德国际网站版权声明：本文已经进行知识产权保护。若转载本文，请注明原作者郝聚民及链接地址。并请联系作者，作者有权知情。管理的核心是对人的管理，管理人必须从人性出发。好的管理必然是符合人性的，不好的管理，多半违逆人性。因此，所有