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行动学习的五种类型郝聚民博士嘉德国际管理咨询有限公司创始人，行动学习催化师导师本文转自嘉德国际网站版权声明：本文已经进行知识产权保护。若转载本文，请注明原作者郝聚民及链接地址。并请联系作者，作者有权知情。国际范围内，对行动学习的定义颇多，没有统一意见。我们认为行动学习重在其学习发展功能，而学习的本质是行为和心智模式的根

我们经常说，上帝给予每个人的机会是均等的，就是看你抓没抓住。但我们确实在错过一个有一个的机会：房子，经常听人们说的话是，几年前工资低买不起房子，几年后工资涨了，还是买不起房子。确实如此么？几年前，用你的低工资，加上借款、贷款，你能不能勉强买一个房子？能！但你内心中认为风险太大，所以你放弃，选择等待；算笔账，如果你几年前

行动过快影响经理价值发挥文/赵日磊经理经常行动过快，从而导致问题层出不穷，具体的表现有：1、经理经常未加思索和探询就从老板那里领取任务；2、领取任务之后，未加细化就安排到某个员工；3、任务安排给员工，未加指导就索要结果；4、员工出现绩效问题，未加讨论就界定责任；5、责任界定未与员工沟通，就上报财务部门加以处罚；6、员工

董卓为什么得不到天下？作者：毛小民题记：近期看新三国电视剧，其中个别历史人物的命运的确令人深思，本文将从一代枭雄董卓的命运中做一下探析，或许他的命运对于我们现在的企业和管理者可以从中得到一些启示。东汉末年，天下大乱，而一代枭雄董卓趁势走向历史的前台，按道理当时董卓是完全可以实现改朝换代，得到天下的，但是最终却落得个身首

糟！许多人都不知道如何给自己定位蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐“定位”这个词如今很热门，但真正能从中悟出门道的却是极少。其实不论是产品市场推广还是个人职业规划，如果不善于给自己准确定位，找到自身区别于别人凸现个性化优势的核心诉求，就很难在市场和社会上站稳脚跟。关于产品如何在市场准确定位这方面我写的文章已不少了，近期，我们

大大小小的卖家成就了tao宝，而tao宝成就了中国式的电子商务，至少是C2C电子商务。所以当tao宝选择向B2C转型时，越来越多的中小卖家的生意都不如过去好做了，有人说：这是中小规模网商的转折点到了。《21世纪经济报道》文章还引用业界名人洪波的话说，“tao宝的门槛越来越高，对于中小网商而言，已经没有机会了”。真是这样

策略二适量储备式　　找到金子之后，怎么处理呢？及时储备。人才储备，在现代管理中是一个必备的观念。　　储备前的准备在储备之前，先要做到什么呢，要把公司里可有可无的位置清空。艾科卡在克莱斯勒公司走马上任，立即毫不手软地砍了“三板斧”。　　第一斧，砍掉什么呢，那些身居高位但是毫无建树的平庸之辈，公司３５个副总裁中先后辞退３３

执行力分为四层：总裁执行力，高层执行力，中层执行力，基层执行力。总裁执行力是战略执行力，战略就是执行。所以，一家公司的总裁如果没有战略，这家公司最大的执行力其实已经没有了。或者说，一家公司的总裁如果有战略，员工与管理者就不会那么辛苦了。结论：如果一家公司强调执行力到了偏执的地步，只能说明总裁的战略能力不足够！高层执行力

目标与障碍　　有什么样的目标，就会有什么样的人生。你可以使不可能成为可能，只是需要一点时间。成功的秘诀，在于永不改变既定的目标。　　目标第一　　有什么样的目标，就会有什么样的人生。　　--拿破仑·希尔　　有了目标，对自己心目中喜欢或者期望的世界便有一幅清晰的图画，这样你才可能集中精力和资源于你所选定的方向

中国的培训，进入了挤泡沫品牌化实战运作时代！蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐现如今，在市场竞争日益表现为追求效益的今天，培训无疑是提高企业核心竞争力的重要手段。有许多企业已经认识到培训的重要，并且花费了大量的时间、精力、金钱投入培训，但效果很是差强人意，离预期目标相去甚远。这是因为有很多机构的所谓“培训”，要么课程教材通用

一些列恶性自杀事件将享有盛誉的富士康企业推向风口浪尖，前几日其董事长，台湾首富郭台铭就此作出的回应是员工长期的性压抑导致的心理问题，以至于产生极端的方式来结束自己的生命。牵强的原因背后折射的不仅仅是性的压抑，但无疑有比性压抑更加压抑的事情。一，社会的责任：“这已不单是富士康的问题，而是全社会的问题。”富士康新闻发言人称

鱼钩与长矛：总裁有多少时间被浪费了——丰田思考之一八月份，回老家贵州去休息了一个月，在这一个月中，有空的时候，就在思考丰田管理，从今天起，陆续把这些思考分享出来，在未来几年，锡恩与我将致力于在中国推广丰田模式，从中国制造到中国创造，我觉得榜样是丰田。丰田管理体系中，有很多精妙之处，比如对于制造的定义，比如让成本有灵魂，