五百丁

知道问题容易，解决才是关键——咨询师存在的价值作者：张国祥为期二周的项目调研结束了，在调研阶段应该完成的方案设计，我也同步完成了，企业基础管理诊断书、重点问题解决措施方案、项目计划书、项目进度甘特图一应俱全。明天是提交报告的日子。为了臻于完善，我事先找了几个企业高管征求意见。他们一边赞扬我看问题专业、准确，一边说：其实

一晃半年就要过去了，又到了“抬头看路”的时候。公司的同事建议去北京周边做拓展活动，然后一起研讨公司战略。我突然想起几个去过井冈山的企业家朋友对井冈山之行赞不绝口，就决定把这次活动放在远离北京的江西井冈山。带领我们拓展的文东老师和接待我们的江西省组织部培训中心黄总为我们设计了非常有意思的“找寻”活动，包括听老红军的后代做

人有志向，企业也要有志向。我在很多知名企业工作过。我感觉国内国企很多时时候在玩人。为什么呢？因为，每个打工者把青春奉献公司。而且很多员工不计较得失。但是，工作很多，年龄大了，却有时候一下子被淘汰。我觉得某企业的末位淘汰是不合理的。如果一个企业过于强调事业制度，而不管人性，那个企业未来一定倒闭！至少不是成功的企业。所以，

我近期抽了一点时间回白山了。吉林省白山市。境内有长白山和长白山天池！7天没上网。今天回来整理资料。发现我的一个辅导的一个朋友在上海发来了信息。我很有感慨。他的情况是：一直自己探索成功。但步伐总是徘徊。去了上海，去了深圳，总干最普通的工作。心很大。要建立什么自己的大厦。但是，我叫他去应聘业务员他都不敢。每天看很多成功学。

你为什么还不赶快去创业？蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐我在讲授创业课程的时候，经常会讲到下面这则名言：播下一种思想，收获一种行为；播下一种行为，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运。如今，说起创业，总是那么令人神往。根据一项调查，在中关村的第四代中，77％的公司会在3年内消逝，90％的公司

查钢过去，营销人给人的印象就是背着一个大包，行走大街小巷，被人讽为巧舌如簧，为此，一代营销人长歌当哭。几年前，大学里就开设了市场营销专业，部分院校还开设有EMBA课程，知名营销策划人和公司CEO频频应邀在校讲学，有的还成为了不少院校的客座教授。营销，已成为了大专院校的一门社会学科，在信息爆炸导致竞争高度同质化的今天，营

《计算机世界》2010年7月26日发表了封面报道《“狗日的”腾讯》，一文激起千层浪，在业界引发的讨论比报道标题还要暴烈。腾讯是中国互联网当之无愧的老大，2009年总收入124亿元人民币，利润51亿，2010财年第一季度总收入已经超过42亿元人民币。曾经惹人怜爱的小企鹅，如今动物凶猛，铁蹄几乎踏遍了中国互联网的大半壁江山

五种行为1、以身作则2、共启愿景3、挑战现状4、使众人行5、激励人心十个使命1、明确自己的理念，找到自己的声音，宣扬共同的梦想2、使行动与共同的理念保持一致，为他人树立榜样3、展望未来，想想令人激动的各种可能4、诉诸共同愿景，感召他人为共同的愿景奋斗5、积极进取，尝试新方法，猎寻机会6、进行试验和冒险，不断取得小小的成

麦肯锡为什么要和3A顾问抢生意合众资源·3A顾问董事长/刘承元金融危机之后，顾问业内部也发生了翻天覆地的变化。一些夸夸其谈的顾问公司突然发现，自己的生存空间变小了；还有一些号称专注于战略的顾问公司开始不专注了，转而尝试解决中国制造的效率问题，麦肯锡就是其中之一。当然还有许多战略顾问公司一不做二不休干脆改头

　1.靠先机　　自从校内被买掉后，推出海内，而前不久校内有获得了一大笔融资。那么SNS的市场前景一定很广阔。校内能成功的重要原因是先机，但是对于后来着，已经失去了先机，那么后来者靠什么取胜呢?　　2.靠战略　　一个网站能否发展起来，很重要的一个原因是战略和定位，校内之所以能成功，因为定位于中国高校，因为高校集中，大学生

企业中的适应性问题与技术性问题Robin1123于江苏徐州经济开发区知识点来源：领导力国际权威罗纳德·海菲兹和唐纳德·劳里。企业中，或其他组织中存在2大类问题。一类问题是技术性的问题，它的特点是：若要解决此类问题，必须要用“牛顿法”，需要用线性的、逻辑的方法来解决。另一类问题是适应性问题，没

网络营销：用最少的投少撬动最大的市场需求林景新完成“不可能”的任务广州是中国房地产业最蓬勃发展的城市之一，除了本土房地产云集之外，越来越多的外来“过江龙”也加入到这场市场争抢战之中。虽然广州房地产市场竞争激烈，但是还没有到形成寡头垄断的态势，市场除了几头“巨鳄”长袖善舞外，同时也存在大量小规模的房地产开发商在争抢市场的