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成长的过程中我们不是“炮灰”查钢一个公司总是要从小公司做起，在做的过程中公司也要学会成长的，有的企业长大了，因此，我们记住了它们，也有些企业在成长的过程中夭折了，我们淡忘了它们。我相信，在伴随着企业成长的过程中，肯定会有很多员工也在长大。对于这些成长或是正在长大，或是已经在不同公司长大的员工，大多数员工不会在一家公司成

无论老板还是员工，无论知识工作者还是体力劳动者，自我管理同样不可或缺。南怀瑾与彼得.圣吉在2005年的对话中，谈到了企业和管理。南怀瑾给“企业”下了一个定义，“做一件事业，做一个工作，前途有无限的希望，对社会是有贡献的，而且是永久的，不是做了几十年就没有了，是一代一代相传，那个才叫企业”。南怀瑾坦然承认自己看不起那些没

腾讯手机值得期待吗？文小刀马自有品牌手机是在智能手机流行之后，已经成为一种新的市场现象。一些商家或者企业通过自由品牌手机的介入，希望能够在市场上引领一种新的潮流。这也注定是一个小众市场，并不能真正成为大众市场的引导者。不过当腾讯也计划介入到这个领域之后，人们还是注入了更多的关注。事实上，最近腾讯也被推到了一个相对的风口

何为“心理传染”？我这里先讲一个有趣的实验，然后再回答这个问题。某高校举办一次特殊的活动：请一名化学家展示他最近发明的某种挥发性液体。当主持人将满脸大胡子的“化学家”介绍给阶梯教室里的学生后，化学家用沙哑的嗓音对同学们说：“我最近研究出了一种强烈的挥发性液体，现在我来进行一项实验，看这种液体需要多长时间能够从讲台挥发到

——华夏基石（北京）企业文化顾问有限公司的企业文化落地实施方案无论是企业内部，还是管理咨询机构，或者是大学教授企业文化的教育者们，对企业文化建设都有一种“看起来很美，说起来很甜，做起来很难”的感慨。一提到“企业文化落地”，怎样让“企业文化落地”时，总是有些茫然，讲解者滔滔不绝之后却不见真正的答案，方案实施者兴师动众之后

华夏基石（北京）企业文化顾问有限公司企业文化是西方管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”假设之后，对组织的文化价值、经营理念、管理过程与组织长期业绩的关系的又一次重新审视。美国著名管理学家德鲁克在《管理学》中，把管理和文化明确地联系起来。从管理科学的角度看来，企业文化管理是超越经验管理和制度

能提升和改善员工基本素质和工作技能的培训是最有价值的培训，企业内部培训讲师作为企业内部的师资力量，将在培训方面发挥极大作用，将为企业带来巨大的价值和收益。但是目前我国，很多企业的内训师队伍还不完善，并没有建立一支专业的培训师队伍，而是由兼职内训师负责培训，那么有人就会问：“企业内训师既有自己的本职工作，又要兼职做内训，

如果有一个好的上司是你成功的开始，那么有一个浑人上司将是你的不幸的来临。从原来的同事变成今天的上司，从开始不情愿接收，到后来给自己信心，一切都是那么顺理成章的演变，谁曾想过他就是一个浑人，谁曾想过浑人是如此的受到重用。一位一直让我很信服的老总尽然会因为一个浑人上司的妖言对我这个曾经为她赴汤蹈火的员工做出如此寒心的事情，

毛老师：你好！多谢你在百忙之中抽时间出来阅读我的邮件！我02年毕业于花都师范学校，专业计算机。毕业后我从事电脑培训工作，八个月。教的都是初中级课程。后来转行业了，从事手机销售两年左右，后来因一偶然机遇，进入了中国电信工作，工作了三年（工作职责主要是在前台销售业务），离开电信的原因是我生病了，因拍拖得了焦虑症，后来失去了

不记得哪一年开始，JAVA提出“开源ERP”的概念，其他软件商纷纷抛出新概念“二次开发平台”，大致意思是，软件商提供标准ERP平台，如果原有ERP系统流程与客户需求存在差异的时候，解决的办法有：1、系统开源，用户可以自己增加或修改2、软件商提供的较差的平台，用户可以建表、建立简单的输入界面，稍微好一点的平台，可以建立下

有朋友说：“我本将心对明月，奈何明月照沟渠。”那是一种对现实的无奈，但是以我的观点，恐怕自己的因素要多些。为什么这么说?第一，当我们以为我们把自己全部都投入到一件事情或工作中去的时候，做到一定程度，发现事与愿违，这样的情况有吧，你可以说上面的诗句。但是我要说的是我们自己有没有反省自己，找到自己在那些地方没有做好，或是我

1982年，美国威斯康星大学的研究人员在研究成人学习进程这一项目时，曾经作了这样一个有趣的实验。　　研究人员将一批成人学员组成了两支保龄球队，经过短暂的训练后，两队进行了几场比赛，比赛成绩两队的成绩互有胜负，难分上下。研究人员将全部的比赛过程都录了下来，并且将录像带分别提供给了两支队伍，以便他们能借助录像带来提高队伍的