五百丁

企业要活下去，必须有钱赚。要赚钱，就必须为顾客创造价值。先对他人有价值，自己才能获取价值。对他人价值越大，自己获取的价值越多。商业背后的逻辑，本来就这么简单，也应该这么简单。道理似乎很简单，赚钱却越来越困难，问题在哪里呢。一来想赚钱的人太多，竞争异常激烈。用流行语来说，骗子太多，傻子不够用。身处互联网时代，获取信息很容

敞开你的心和眼，处处留心皆财路，事事关心是机会，管理心得随处在！生长在岛国的大部分居民，都离不开海。海，是哪么的宽阔，哪么的无际。海，给你无数的思念，无数遥不可及却又可以实现的梦想。岛国居民都与海有着牵肠挂肚，许许多多大大小小的故事，也让我泡在其中，消磨了几千个日子，留下了说不完酸甜苦辣咸的滋味和往事，在几十年的岁月里

文/鲁德军一家民营企业，十多年来一直沿用传统的粗放管理模式。随着企业规模的扩大，人员的猛增，产品的多样化，企业决策者已经深感落后的管理严重制约着企业进一步发展。为了适应市场，跟上市场发展的步伐，企业开始招聘职业经理人，从生产、品质到人力资源管理等等。初衷是好的，但是长时间形成的企业弊端，企业内家族氛围太浓，往往使新来的

作为负责宜家产品在中国的采购执行机构，宜家贸易除了严格按照其经营理念和全球采购战略的要求，并且根据中国各个区域的资源状况开发合格的供应商。通过总成本控制、发展合理的供应商基础、完善的供应商评估和管理体系建立了在中国的采购战略体系。一、总成本控制由于产品的成本低是相对销售地区而言的，它与产品的采购区域有关，在采购的时候必

五月三十日李开复先生发了一条微博，照录如下：“公司一旦强势起来，很快就从"宠儿”变成“邪恶帝国”。谷歌2004年上市后，2-3年之内公司形象有巨大的改变。Facebook看来还未上市，就已经成为“邪恶帝国”了。搜索Facebook+"邪恶帝国"的结果比谷歌还要高，比微软高快三倍！”这条微博

如果你生活的时间足够长，你可能知道，在生活中最重要的事情出现时似乎充满了偶然、机会、或巧合。揭示你理应做什么，和你的配偶相遇，找到一次独一无二的机会或一项伟大的工作，诸如此类的事情。那么，这些事件或许并不像你认为的那样随机。某些行为的属性增加了这些“幸福事件”发生的可能性。而且我相信，这些成功人士的特质不仅可以学习，也

编者按：这是多年前麦子的一篇文章，曾经激励了许多出身平凡却又渴望成功的人，在今天看来，仍然能够给人以力量。在第一职场网的职业规划经历中，我们也接触过许许多多低层出身、但事业上却很成功的人，他们没有背景，没有金钱，没有名牌时装，但他们所唯一具有的，就是追逐梦想的勇气和力量，即使面对再大的困难，他们仍然要靠自己的双手去争取

许多朋友提到创业不知道从何做起，也不知道自己是否适合创业，只是一味的在创业项目的商海中游来游去，这是很危险的。虽然说创业并不需要具备太高的学历或专业的商业理论知识，但也不只是凭有腔热情就能做成功的，那么作为一个初期创业者，如何从零开始，步步为营的走向成功，获得第一桶金，从而走上良性创业循环的轨道，这是需要有一个过程的，

一位准备创业的朋友向我咨询自己创业要做什么好？目前她还在在一家公司上班，对于这样类似的问题我说说自己的想法，也希望大家给出你们的想法？我们要分析成功创业的要素，因为我们要创业就要最大努力的去成功，不然就不如打工了。寻找创业模式并设定目标。要确切的知道创业做什么行业是比较合适的，这是很关键的一点！如果你没有找到一个合适的

在《世界经理人》上看到一篇叫做《员工低效，老板有责》的文章，里面有这样一句话“也许不是他的能力还欠缺，而是你的管理有问题。”这句话讲的对。很多时候，低效的员工确实会导致低效企业，但是只会淘汰员工的企业是不负责任的，而简单的淘汰只能说明企业在处置不称职员工上缺少方法。　　其实，处置不称职的员工，不管是汰人、选人还是用人，

约翰·马克斯维尔是美国领导力研究专家，也是一位多产作家，已经出版了30多部有关管理和领导力的著作，如《培训你身边的领导》、《成功版图》、《领导力21法则》等。在影响力日增之余，他也拥有了一些“招牌”名言，如：·领导力就是影响力。·能培养出领导者的领导才是领导者的最高境界。&mi

日常工作中，主管因为对业务的熟悉程度高，对信息掌握程度好，在面对下属工作中的错误或进展达不到目标时，最长采取的措施就是协助其一起完成，更有甚者干脆自己越俎代庖。这样最能达到自己的期望的目标。殊不知，这样的主管将陷入工作永远做不完的陷阱。越如此，下属能力越得不到锻炼，更会发生更多需要你亲自出头的问题。这时你必须把自己从管