五百丁

成功的企业是“吹”出来的,不管读者是否认同这个观点,都不得不相信的事实.大家可以看看今天成功的大企业,特别是中国的大企业,老板在创业时,要资金没资金,要人才没人才,要客户没客户.然而,是什么造就老板的成功.是什么成就伟大的企业呢?做老板的人必须具有一种能力,那就是能吹、会吹、敢吹、多吹.你能吹到家人相信你,朋友相信你,

自从选择了服装行业，一年四个季节的轮回，让时间过得更加的快。2011年的春夏秋冬订货会全部结束了，就好像2011年就这样过完了，接下来就是2012的春夏秋冬四个季节。这中间似乎没有让我有更多时间的停泊。一年的结束是又一年的开始，一年年的轮回带给我的是什么呢？在每次的订货会后，期待的是每一季真正的销售。而销售不理想的情况

销售心态决定一切！专栏专家：谭小芳文章来源：管理人网　　文章的最前面，谭老师先与大家分享这样一个故事：　　一个公司在招聘人员的过程中，经过重重面试最后还剩下三个人，该公司是生产梳子的，最后一道考试题便是谁能把梳子卖给和尚。半个月后，三个人都回来了，结果分别如下：　　甲：经过努力，最终卖出了一把梳子。(在跑了无数的寺院、

中国传统文化的糟粕——离散的思维精益管理咨询研究中心马书彦中国传统文化的第三个糟粕就是离散的思维。东方人的思维方式是典型的离散型思维，西方人的思维方式是流程型的（相对于离散型），两种思维方式导致不同的做事方法。通俗地理解离散型思维就是把事物散落地平面（或立体）拓开，而流程型思维就是直线。玄与浑然一体玄学和浑然一体就是离

安迪格鲁夫，英特尔公司总裁兼首席执行官公司，希望每个人都明白这样一个事实：大部分来自销售中层管理人员，首先了解市场是如何变化的。另一个事实是，大部分已成功品牌的水平移动，而不是垂直移动。他们在同一时间只关注一个产品，而不是一系列的产品。如果你想成功，你必须专注於一个产品。第三个事实：过去可行的方案不一定在将来也同样奏效

朋友经常给我抱怨，他的业务主管上司什么都不管。只顾着自己签单。因为业绩比较好，所以才得到了上司的提拔。而底下其他组长也都不怎么管事情，所以这位主管有什么事情都交给我那位朋友去做。而朋友确是能力比较强的人，什么事情都能处理的很到位。但是他却一直是个组长，因为业绩没有太大提高，所以一直没有得到提升。朋友一直认为这个主管不是

作者：史光起一位父亲因为儿子总纠缠着自己要一起玩，于是他撕下一本杂志上印有世界地图的一页，剪成几十块。交给儿子：“什么时候把世界地图全拼凑好就和你一起玩”。他想，即使是成年人，如果不熟悉世界历史知识也很难在短时间内把拼图拼好，更何况一个5岁的孩子呢。当他刚要专心工作的时候，他的儿子拿着已经拼接好的世界地图来找他了，而且

三天没电话、问你三个问题：一、三天你没电话？二、三天你没接电话？三、三天110，120没人接电话？为什么？你怎么办？三天、全国、全球没电话？我不知道，是好事？是灾难？你说呢？那一天，从江西驱车往因蜜桔扬名的浙江黄岩，下午三点左右开始往高速上进发，估计要夜里**点才能到。一路上和司机有事没事的闲聊。他一边开，一边打电话，

作者：史光起近年来，我国人民已经满足了基本温饱需要，继而转向追求更高的精神曾面需求，消费者开始增加一些精神层面的消费，同时也更在意消费时的综合感受，在此时，体验式营销便随之大行其道。但是，这个西方传来的营销概念在中国的本土实施中还存在很多问题，因为，西方的经济状况和中国还有很大的差距，更重要的是，东西方的文化差异使中国

左手人情，右手制度——浅谈家族企业永续经营之道一提起家族企业，许多人脑海里就浮现这些词语：家庭作坊，任人唯亲，落后封闭，血汗工厂，等等。认为它只是企业的低级形态，必然被现代企业所淘汰。其实这种看法是很片面的，无论是发达国家还是发展中国家，家族企业都大量的顽强生存和发展着，那些世界知名企业如我们大家耳熟能详的洛克菲勒、摩

这段时间，老是有人在我面前提起，关于如何才是一个称职的一把手这个问题。仔细想想，中国人最大的一个特点就是，越是强调的问题，也必定是已经成为问题的问题。一般情况下，没有问题的东西，是不会有人去关注，至少不会反复的来加以强调。从这个角度来思考，看来我的管理已经出现问题，至少是可能会出现问题，应该引起警惕。重新回顾一下过往，

作者：史光起我们对消费者展开的营销活动可以理解为一种活动，或者形象地称其为“游戏”，消费者是否买你的帐，参加你组织的游戏，完全取决于你游戏的规则。从古至今，规则都起着决定组织成败的重要作用。市场营销活动中，企业就像想拥有天下的组织，而消费者就像百姓，如何获得百姓的支持，完全看你制定的游戏规则。想要战胜对手的最好方法就是