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企业家不能成为刘邦，也不能成为项羽。但是，在组织经济的时代，企业的生存和成长，发展和壮大已经关系到社会的进步和国家的繁荣富强。作为企业的领头人，将企业带向何方，能否做到基业长青？我们不妨问一下：要像刘邦，还是要像项羽？据《汉书·高帝纪》载，刘邦取得天下后，大宴群臣，酒酣之时，问群臣得天下的原因是什么？群臣

“我很喜欢服务业，因为服务业真正是需要以人为本。而一味地追求服务，顾客却永远不会满足，相反他们的诉求只会越来越高……你终将精疲力竭。这是继价格战之后的服务战，是战略的错误引发的又一场悲剧。”Chapter.1我先以几年前的一段政府部门的工作经历作为此文的开始：有一次我们接到通知：一位政府的高级领导两天后要来视察我们办公

品牌化战略与品牌架构的一项小小决策，会在企业经营的每一环节中以乘数效应的形式加以放大，从而对企业效益产生巨大的影响。对销售额达到几十亿乃至上百亿的企业而言，高水平的品牌化战略与品牌架构决策，让企业多赢利几千万、上亿是很容易的事情，低水平决策导致企业损失几千万、上亿也是平常的事，真可谓一招定乾坤。品牌战略规划很重要的一项

最近和一位做主管的朋友聊天，在谈到部门管理时，他很自豪地说：“我们部门很团结，执行力也很强，不管有什么事大家都一起上”。听到这里，我不禁感叹，许多新晋主管都以自己的执行力强自居，所以在刚做主管的时候，也还是喜欢处处充当技术大拿，关键时刻做救火员、堵*口，心里想着，只要能把这个任务完成，大家一起上也没什么。而在现实情况中

从基层员工到高绩效经理的七个阶梯文/赵日磊当前，职场竞争力压力越来越大，如果不能持续学习提升，随时都有被淘汰的可能。当然，也有很多人，不能沉下心来把一件事情做到，遇到困难，就退缩，就想逃避，遇到不顺心的事情就想换工作。还有一些人，不能很好地平衡工资与工作意义的关系，眼里只看到钱，给多少钱干多少活的打工心态非常严重。他们

道中和／文也许在许多人的眼里，毛泽东应该是属于进攻型的领导。实际上，毛泽东既有进攻性的一面，也有防御性的一面。特别是在1935年至1955年20年间，毛泽东明显地表现出了中和性的特征。这也是他领导生涯最为辉煌的一段时间。正如纪登奎在回忆中说的：“他的黄金时代正好是从（1935年）遵义会议到1957年反右运动前夕这20多

从高铁教训中反省“志”/析工志，是人生的大问题，也是高度学术领域中的关键的基本问题。然而，在现在的幼儿教育开发实务中，有十商的提法——智商是流行的说法，其中还有志商，（德，智，情，逆，胆，财，心，志，灵，健）。我们不去追究这种说法有没有理论根据和可证性，从孩子的家长的博客中看到这一提法，就值得注意该现象。结合最近惨痛的

奚恺元教授在中欧国际工商学院作过一次演讲，主题是如何给员工奖励，从而提高他们幸福指数的十大原则。在他最近出的书《别做正常的傻瓜》中对这些原则有更详细的阐述。第一条原则：“说要的”不如“想要的”假如老板想为每位员工送上一份新年礼物，并有三种选择：800元现金红包、800元提货单和800元“金茂凯悦”抵用券。如果员工选择的

这篇文章不是量化的调查报告，而是本人在进行职业生涯规划咨询的过程中与客户一对一深入接触之后总结出来的、较为真实地反应了职场人士的内心想法，属于较为全面的质化总结。文中所列出的错误，可能超过90%的人正在面临。可能对于大多数人来说，这些问题看起来已经司空见惯、稀松平常，为大多数人所忽略。然而，经过大量职场真实案例的证实，

1603年，德川家康在江户建立了日本历史上的第三个将军幕府，国家大权掌握在幕府将军手中。幕府时的日本推行幕府体制，国家土地归将军、大名等伪证所有，农民承担沉重的租税负担。日本全国居民分为士民工商四个等级。“士”是天皇、公卿、将军、大名等统治阶级，“农”是被统治阶级，必须向封建领主缴纳地租、年贡等。地租按照“五五”“**

五十二、第一名毕业典礼上，校长宣布全年级第一名的同学上台领奖，可是连续叫了好几声之后，那位学生才慢慢的走上台。后来，老师问那位学生说："怎么了？是不是生病了？还是没听清楚？"学生答："不是的，我是怕其它同学没听清楚。"名与利是多少人的捆绑、多少人的心结？我们被教育要争气、要出头，

六十七、多一句人们相互希望得越多，想要给予对方的越多......就必定越亲密。几天前，我和一位朋友在纽约搭计程车，下车时，朋友对司机说："谢谢，搭你的车十分舒适。"这司机听了愣了一愣，然后说："你是混黑道的吗？""不，司机先生，我不是在寻你开心，我很佩服你在交通混乱时还