五百丁

编者按：在职业生涯规划的过程中，很多人往往在认识上存在非常严重的误区，那就是：他们往往认为只有弥补短处才可能获得成功，并将此理论奉为圣经，指导自己的职业发展。实际上，在木桶理论越来越多地受到挑战和质疑的今天，你必须明白，到底什么才是获得成功的捷径，“千里马”与“饭桶”之间，其实往往是一步之遥。哲理的故事1982年，美国

“蜘蛛时代”的财富法则文/张西振在2011年福布斯全球富豪排行榜上，百度总裁李彦宏以94亿美元的身家位列榜单第95位，成为首次进入排行榜前百的中国大陆富豪。李彦宏靠什么成为中国首富？大家都知道他靠做搜索引擎。搜索引擎又是什么？大家也知道搜索引擎不过是一个让网民能够方便找到所需网页的工具。百度百科介绍，搜索引擎派出“蜘蛛

基层主管之所以被擢升，一定是其在基层时，对于该部门基层工作与事务有深度的了解，以及超乎一般水平的工作表现。因此，基层主管拥有专业事务能力，无庸置疑。但是，升上基层主管后，即不能再有「一人饱，全家饱」的心态。因为基层主管是要带领一群人去共同完成任务，有好的员工绩效，才会有好的部门绩效；而且需要部门间成员的团队合作，才能顺

一家企业最重要的资源是什么？是人。因为在企业经营需要的各种资源（物力资源、组织资源、人力资源）中，人是唯一活的、创造附加价值、盘活其它各种资源的资源。那么，一家企业的人力资源中，谁是最重要的人力资源。答案是：企业家资源。可以说，他们是比土地、劳动、资本更重要的生产要素，没有他们，就不会由企业的存在和发展。和国有企业的“

2010年，万科销售额过了千亿，这是件值得庆贺的事，因为这比万科04年战略规划制定的目标提前了四年。我相信，大多数万科人对这一结果并不十分在意，更令他们自豪的也许是这千亿背后的战略思想与卓越运营。记得01年底我从美国哥伦比亚商学院作了一年多的“跨国公司核心竞争力研究”项目结束回国时，最痛苦的是两件事，一件是看电视，很不

习惯可以改变人的一生。虽然我们已经了解了许多提高自身素质的方法，但这些方法如果转变成自己的习惯，还是没有任何意义。下面列举的五种习惯，是作为一名合格的管理者必备的五种习惯，这些习惯并不复杂，但做用却非常显著。如果你是一位管理者，或者你希望将来成为管理者，就应该从现在作起，努力培养这些习惯。　　习惯之一：延长工作时间　　

——“五一”节献给全体皇明人，献给全体劳动者今年五一前夕，我获知得了一个大奖，皇明太阳能成为全国306个“五一”劳动奖状获得单位之一，我非常高兴，比我个人获得再多的奖项也要兴奋！这些年奋斗下来，我个人对获奖几乎没什么感觉了，因为各种名头的奖项越来越多，太多的“光环”聚焦得我很难受。《后汉书·黄琼传》里有一

　　很多人认为陌生拜访是有好处的，因为这样可以锻炼销售人员的勇气，特别是在毫不熟悉客户情况的前提下，更加可以锻炼销售人员的应变能力和沟通技巧;尤其是相比于事先沟通后的拜访，陌生拜访给销售人员的压力更大，如果销售人员能够坚持陌生拜访，最后一定是“能力超强”。　　诚然，这样的观点具有一定的可实施性，相信也有不在少数的企业通

前不久一位企业老总和我们聊天时诉说了这样一番话，“我现在越来越难听到员工的真话，了解下面的实情很费劲啊。”深入聊下来，发现他公司的情况跟我们接触的其他不少企业一样，都存在一个较常见的现象：规模不大却等级森严，内部沟通层级明显，官僚严重，气氛低沉。老板了解不到企业的真实情况，可是头等的严重问题。快速变化的互联网时代，世界

生产管理之物料管理生产过程是将原料按照一定工艺进行增值形成产品的过程，物料管理指原料在进入现场那一刻到形成产品入库过程中的运作方式的有序性。物料管理的目的是提高增强增值过程中的安全性、效率、质量，同时降低成本。1.原料置场管理A.原料置场的选择。首先考虑原料是否具备一定的危害性，如果是，按照国家法律法规控制置场条件，如

最近，和一个制造业的企业老总喝茶，聊一聊最近都忙了些什么，总是离不开公司发展过程中的问题和解决之道。他说，最近公司出现了两个重要的问题，一是员工流失率比较高；二是生产订单完成率又下降了。于是，他重新调整了组织结构，设厂长、生产副总、技术副总、研发副总、行政副总、工会主席、党支部书记，再加上原来的总工、财务副总、销售副总

这次成都富士康又有人想跳楼，加上以前深圳的十好几跳，几乎所有的人都认为是富士康的管理出了问题，事实究竟如何？如果没有深入实际的调查，谁也没有发言权，就像伟大领袖毛主席说的那样“没有调查就没有发言权”，但为什么在富士康总会出现这样的跳楼事件，其关键的地方在哪里?在我看来，并不完全是富士康的管理存在问题，而是新一代的年轻员