五百丁

我所在的公司规模不大，全公司加起来只要两百多人，不知是从几人的小公司发展到如今的缘故还是其他什么原因，我们老板对人力资源管理这一块很不重视，公司没有正式的人事部，只是指定一名办公室文员发布一些招聘信息、管理一下员工档案等简单的问题。每次向老总建议设立人力资源部，老总总是说设立了也没有什么事要做，还要增加几个人的成本！而

人力资源管理已经突破了传统的模式，把人上升到资源的角度进行配置和管理，如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。作为这个有效体系的构成部分，HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要！1、人力资源规划－HR工作的航标兼导航仪航行出海的船只都需要确立一个航标以定位

2004年4月，当麦当劳CEO吉姆·坎塔卢波忽然去世后，公司董事会迅速任命了另一位高层主管——总裁兼首席运营官查理·贝尔——出任CEO一职。不幸的是，不久贝尔便发现自己罹患癌症，显然，董事会需要再寻找一位CEO。由于多年来长期重视领导力的培养工作，麦当劳的董事们可以直接在公司内部找到合适的人

很多人看来，做会计的MM是美丽和温馨的，但会计本身却是无比枯燥与冰冷。实际上，会计本身与做会计的MM都是无比美丽的。什么是美？从柏拉图提出千古疑问“美是什么”开始，关于美的定义至今没有得到普遍的认同。我的个人理解，美即一种主观的愉悦的心理反应。会计之美有三：抽象之美、平衡之美、创造之美。会计的“抽象之美”：无论是多复杂

所谓跳槽，一定是指那些有一定工作经验的员工。新雇主固然高兴，老雇主就发愁了。该怎么留住那些有工作经验的人呢？“2011中国最受推崇雇主品牌榜单”调查是针对具有3年以上相关行业经验的雇员、经理和总监进行的调查。此次调查由国际人力资源咨询公司安拓国际（ANTAL）发起，涵盖了国内10大主要行业，除问及2011你最希望跳入的

团队中对员工精神世界的整合、有效利用对员工的精神激励，是其中最重要的一个环节，它贯穿于团队领袖的思想谋略，团队成员的心态激情，团队整体的精、气、神等等的全过程。因为凡是成功的团队都应该是一个和谐的团队，都应该以共同的价值趋向为基础，以深厚的情感氛围为纽带，以统一的战略目标为动力，才能够产生强大的凝聚力和向心力，从而引发

家族企业要取得不断发展，就必须建立一个稳定的团队。但是如果员工尤其核心员工的大量流失，不仅可能造成客户资源流失，人心浮动，而且还可能造成企业核心机密的泄露，给企业带来惨重损失。重要提示家族企业除了需要淘汰一部分不合格的员工外，还要确保员工的相对稳定，采取一定措施降低企业员工流失率。那么家族企业采取什么措施，更好地降低企

战略和战术该怎么理解，最近我在思考，先写出来我对战略的理解：在什么样的背景下？什么时间？什么地点？花多少钱？用多少人？用什么方法？通过什么外部资源？完成什么样的最终目标？战略需要平衡以上每一点，而且一定是为最终目标而做事情。也就是说，能达到这个目标，但成本过高，就不搞，能搞点成绩出来，但不能为最终目标服务，就得牺牲。而

　　销售是交出东西给对方，回款是换回东西给自己，销售与回款合起来就叫交换。只交不换是傻子,只换不交是骗子。　　谈起销售，就无可避免地要谈到货款的催收。因为回笼的货款，是销售人员业绩的体现，是产品销量的反映，是公司利润的源泉。然而，很多销售人员因货款催收不力，从而导致公司应收账款增多、回款率下降、资金周转困难，甚至巨额呆

董事会的主要目标就是建立并维护股东利益，给股东带来最大的收益。要实现这个目标，最行之有效的一个途径就是依靠强大的品牌资产树立品牌。品牌资产是任何一个成功企业在消费者和其他利益相关者心目中树立的声誉资产。而通常情况下，强大的品牌资产也是企业市值超过其账面价值的重要原因之一。因此，从品牌资产的实力可以预见企业未来的财务业绩

2011年上半年十大企业危机公关事件盘点分析林景新赵玉竹家乐福被指价格欺诈、康芝深陷致命儿童退烧药危机、双汇瘦肉精危机、蓝月亮荧光增白剂事件……对我们来说，每半年的危机盘点都是一声叹息：企业危机越发频繁、企业危机越来重大，在新媒体与网络媒体的推动下，每一次的企业危机最终都会扩散至大江南北，成为各大媒体疯狂报道的主题，最

首席营销官（CMO）已经成为近年来经常谈到的与企业名称相关的话题之一。鉴于新媒体提供的巨大市场潜力和分销渠道的火速增长势头，企业已开始认识到营销在引领企业层的战略方面所具备的无限潜能，及其对财务底线所发挥的举足轻重的作用。即便存在这样的理解，还是要注意一个特别现象，与CEO4-5年的平均任期相比，CMO的平均任期只有2