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店面经营：为什么你的店开不下去？①文/查钢·营销策划工作室对于中国人来说，店面是一个实体，开一家店面在自己能看得着摸得着的一亩三分地内，心里才会塌实。在我所接触的老板中，从事店面生意占大多数，店面经营是商业模式中最难做的一种生意。能做好店面经营，肯定能做好其他生意，做好其他生意，不一定能做好店面经营。有一

做策划是天底下最好的职业。我所有的国内旅行全都是企业买单。我所有的想法和创意都是在与企业人的碰撞中诞生、完善、成长、瓜熟蒂落。尝遍神州美味，宴请的也大多都是企业家。我们正处在一个新的纪元，经历一个新的开端。中国企业是。你是。我也是。我们永远都不要忘记一句话：现在做好了，未来就好了。而今最大的问题是无论一个企业，一个人，

销售员与准客户交谈之前，需要适当的开场白。开场白的好坏，几乎可以决定这一次访问的成败，换言之，好的开场，就是销售员成功的一半。销售高手常用几种创造性的开场白呢？让小编来告诉你吧：1.金钱几乎所有的人都对钱感兴趣，省钱和赚钱的方法很容易引起客户的兴趣。如：“张经理，我是来告诉你贵公司节省一半电费的方法。”“王厂长，我们的

整合营销传播理论的中国化实践l李洪涛因偶然的原因，笔者受聘云南省某艺术职高整合营销传播（IMC）代课教师，之前不仅没学过类似课程，甚至连课程名称都说不全。课程内容仅比学生早15天知道。但经过一年的坚持，当这门课在其他大学纷纷退出本科讲台时，我们却在艺术职高坚持了下来，在学生中生了根！从读完第一篇整合营销传播论文那天起，

你要的答案，让员工说出来文/赵日磊作为一名中层干部，你可能对你的能力非常自信，你会不自觉地在员工面前展示你的才华，甚至经常和员工絮絮叨叨你的陈年往事，回忆你曾经的辉煌，以换取员工羡慕的眼神和崇拜的目光。你可能不会察觉到，你的这些絮叨已经给员工带来了审美疲劳，他们是因为不好意思揭穿你，而装作津津有味地听你讲解你的成功故事

在中国做男人的第一本启蒙小说中，《水浒传》大概是其中最重要的一本，以至于俗话有“少不看水浒”之说。最近我耐心看完电视剧《水浒》，很是有感慨，有位社会学大师叫韦伯，写了一本书《新教伦理与资本主义精神》，中心意思是说西方市场经济的发展与清教有关，正是清教某种“节俭而禁欲”，视赚钱为弘扬上帝光芒的精神，使得小打小闹的商业活动

在市场经济条件下，人力资源是最宝贵的战略资源，是企业在竞争中生存与发展的最重要的物质基础，它既是制定企业战略的重要依据，又是实施企业战略的支撑点。当下发达国家的人力资源基本可分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理、职业生涯管理和人事管理八大模块。一、人力资源规划：1、组

企业家都想把企业做好。创业时人单力薄、举步维艰，总是希望尽快做大做强。阴暗一点的甚至幻想,等自己翻身做了主人,一定要把现在的老大变成农奴。一统江山之后的登高望远，那种感觉会让人嗨到Hold不住。的确，市场就是战场，占有市场就是划分疆域。没有疆土的君主肯定是在流亡，没有市场的企业要么没长大、要么活不长。市场占有率是企业营

今天应邀参加了一个管理类图书的发布会，期间大家谈论的员工激励管理的问题。有专家强调：解决员工激励的问题，首先要摆脱“人事管理”的传统，真正把员工当做“人力资源”来予以重视。对此，我表达了不同的看法。尽管我自己的专业领域之一就是所谓的“人力资源管理就”。但是，在我看来，真正要赢得员工的心，让员工自发自愿的工作，首先要做的

《轻松做绩效，让员工和组织一起成长》后记后记著者从2000年开始研究实践绩效管理。那时候，绩效管理在我国还处于概念传播阶段，书店里关于绩效管理的书籍很少，网上能够找到的资料也屈指可数。当时，人们对于绩效管理的认识就是填表打分，企业打算调整工资或者裁员的时候，就安排人力资源部门编制绩效考核表，然后把表格发给管理者打分，管

我从学校毕业后，走上工作岗位。有一次亲戚请我请饭，跟我说：你走上岗位了，工作是最重要的，学习为了更好工作，如何做好工作，把工作做出成绩来，一定要您对这份工作有很深的了解，对这份工作了解很深，相关知识，方法，技巧，达到一流水平，工作也能做到一流水平，反之，对这份工作相关知识不懂，不了解，那么能做好这份工作是不可能的，做成

与十年前不同，当今令数据分析师迷茫的，可能不再是数据很少，而是数据很多;今天不是不知道玩好数据的重要性，而是不知道玩错数据的危害性，即所谓甜蜜的烦恼。一个数据分析师，如果能体会到，当下数据存在的核心问题，并且能清楚解决办法，就可以精益求精了。　　这次想跟大家讲的是一个由受、想、行、识四个部份所组成生生不息的圈(Feed