五百丁

　　　　看过一集百家讲坛，讲的是宋代名医钱乙的故事。众人都认为是寒症，要温补，但是钱乙认为，寒症只是表象，实际是热症，要给病人吃寒药。当然，钱乙对了。当前的中国经济，一方面通货膨胀，6月，CPI高达6.4%；又一方面中小企业融资难，到了燃眉之急的地步。　　据报道：广东、浙江再现企业倒闭潮。工商联刚刚完成对17省市中小企

笔者认识一个集团的财务部门经理，他是一年前由于业务能力突出提拔到现在这个岗位。随着公司业务的扩大，他分管人员也从原来的2个增加到8个人。本来以为人多是好事，没想到人多麻烦事也多，总有一些人喜欢私下抱怨公司的制度，薪酬待遇，也有人对你的管理不满意。时间一长，内部开始滋生一种懒散的氛围，大家工作热情不断降低，很多任务都是差

很多企业，制度、手册、体系文件什么的厚厚一大摞。但管理还是手段粗放、效率低下，制度基本无人执行（除了奖惩条款），沦为废纸。到底是什么原因呢？这也是很多企业管理者头大的事情。在此略作分析，希望对管理同仁有所裨益。原因分析起来并不复杂，但落到实际工作中却是系统的、劳心劳力的活。制度执行力差，原因大略如下：　　1.管理基础太

销售心得愿天下所有销售都很忙——谈销售人员成长过程的四个阶段在浩瀚的市场海洋中，销售团队总是伴随着企业茁壮成长。回顾每一个优秀市场人员的成长历程，我们不难发现，任何成功者都是一步一步走向胜利的。回头望去，有艰辛，有喜悦，竟是无限感慨。作为普通规律的总结，我们把销售人员的成长过程划分成四个阶段：第一阶段：应怜屐齿印苍苔，

　　春去秋来，兴衰成败，30年的剑雨江湖，家电行业没有霸王，也没有败寇，只有埋头追赶又永不言败的英雄。　　如果要选一个行业来代表中国改革开放的艰辛历程，非家电莫属。　　自20世纪70年代末开始，中国家电企业追波踏浪，用30年时间完成别人100年才能完成的跨越。而中国企业家的成长路径和商业环境变迁，也在价格战、广告战、渠

毛老师，我有事相求：我是一个典型的空降兵，手下还有一群空降兵。我们都是企业中的精英人物，可是很多时候遇到不公正的待遇，激起我们对现有公司的不满，现在有家企业要我带着我的团队进驻他们集团，组建一个我来领导的国际贸易公司，我不知道如何带领这个空降兵队伍，这些人个个都是刺猬，我不知道会这么样，你能否在百忙之中给我点建议呢？陈

简介：罗兰贝格——中国的管理革命全新的中国管理模式将改变中国乃至全球企业的经营模式；罗兰贝格管理咨询公司全球董事会成员常博逸先生预言，中国将出现一场“管理革命”；中国企业家正在构建具有中国特色的管理模式，它非常适用于当前迅速发展且变化无常的商业环境；该模式提出，精神、互动和灵活有助于应对现代商业环境；国际企业应当了解其

近年“员工流失”是让中国中小企业的经营者和管理者最为头疼的问题。就这一问题易中公司董事长宋新宇博士给出了解读，宋博士经过多年来对中国中小企业、成长型企业的研究发现，在企业发展的四个阶段（即创业期、成长期、成熟期、衰退期）。成长期是除了衰退期之外企业员工流失率最高的阶段。在企业成长阶段，公司的销售收入和利润快速增加，人员

作为后发者，总体优势的确不及先行者，但是，后发者也并非一无所长，比如在采用先进的技术、购置更优良的设备、节省市场开发的费用、避免前人的失误等方面，只要策略运用得当，还是大有可为的。取得后人发而先人至的成效，可以从这样几个方面着手：　　借敌开道，缩短战略进程。对新领域把握不准时，按兵不动，让对手“探路趟雷”，一旦时机成熟

网商必须走合作之路——陕西网商联盟成立会上的演讲会长：宋超鹏我们大部分人现在已常常能感受到互联网的魅力和巨大的力影响，红十字总会的郭美美事件、动车的撞车事件等等，看到了网民通过互联网的平台，形成了巨大的力量和声势，已成为党和政府倾听民意、参考决策的重要窗口。那么，无凝互联网、电子商务、在全球的商业领域的作用更是重大的，

夏天，是饮料市场旺销的季节。但今年夏天，从市场上看，并没有出现非常引人关注的新产品。碳酸两乐，乳饮营养快线，果汁汇源外加康师傅统一，水娃哈哈农夫山泉康师傅，传统概念王老吉九龙斋，每一个板块都是老品牌占据绝对主力位置。虽然大亨果茶一度加大了宣传力度，还协同华润等渠道做了一轮凭小票打折的促销，但并未真正在市场上风生水起，显

文/舒化鲁中国企业规范化管理网首席专家能力是做好工作的前提，在任何情况下，如果不具备做好工作的能力，也就不可能做好工作，这是不言而喻的。而一个人的能力又直接与他的个人素质修养相关。一个人的能力实际上是他素质修养程度的一种展现。我们强调能力素质是做好工作的前提条件，但这并不是说要在用人的选择上，把能力素质本身绝对化，仅仅