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很多企业都认为财务预算就是名义上的企业预算。但企业的预算管理并不仅仅指财务预算，它实质上是一个企业自我管理的过程。预算是什么？预算是战略实施的手段，它就像一名骑士佩戴的盔甲，在商场中保护企业避免陷入生存的危机。当盔甲逐渐成为摆设，我们该如何摆脱假面的束缚，寻找自己的救赎？企业制定的全面计划要具有可操作性。但很多企业虽然

导语：在外企工作或者想要去外企工作的人，不是你会说英文就行的。由于文化传统、思维方式、教育习惯的不同，在语言表达上也会有很大的区别，有时甚至会产生南辕北辙的后果。同样一个英文单词，在老外眼里是“含蓄的批评”，在中国人眼里就成了“得到认可”，长此以往的误解，对工作对交流都是极为不利的。以下总结的一些“混外企一定要懂的英语

全世界的企业都在使用一种通用的商业语言——财务语言。对于企业来说，一定要运用好财务语言，用财务的意识和财务收益去看待管理。一个企业领导者要做出正确的财务分析，必须具备的四个方面：1、要有森林般的视野很多企业老板看到的会计和财务总是一个一个具体的数字，这实际上还是会计思维，不是领导者思维。在此我要跟大家说明的是，作为领导

一个人一生的发展不单单只靠自己努力就能实现的，更多的需要社会、单位、家庭以及他人的帮助。没有外力的帮助任何人都无法实现个人的理想目标。古人云：独木不成林。一双筷子容易被折断，十双筷子很难被折断的事例就告诫我们：个体力量是相当有限的。我们再试想一下：一个人出生后没有母乳哺育，人就不会生存；懂事的时候没有家里供读书，人就不

做SEO有些年头了，若是跟笔者同时期的，应该都会有这样的感觉。做推广绕了一个大圈，还是要回归到最初就接触到的东西层面上。无非还是操作一些文字类型的东西，只是作为一个有经验的SEOer，操作文字的能力是明显跟别人有差距的。笔者进半年观察下来，发现现在的人普遍都已经具备了一定的推广的知识。起码与前几年相比，人们对网络的认识

作者：杨柳君最近我的电子邮箱常收到读者的来信，对于读者的来信，我是尽可能每封必复，特别是对于那些有困惑与我探讨的年轻读者。毕竟人在年轻时，阅历有限，所思所想难免只是站在自己的立场，我当年年轻些的时候也是如此。倘若能力所能及的帮助这些从未谋面的年轻人少走些弯路，在精力允许的情况下，我也是十分乐意给他们些许建议，以供他们参

，迁徙川、陕、甘，中小传统制造业实业兴邦大趋势如果说；西部大开发的优惠政策，内地招商的资源引力，落后的生产状况、巨大的市场内需空间等，没能撼动你的**意志？如果说；融资荒、用工荒、资源荒、产业结构调整、生产成本飙升、落后产能过剩、贸易保护封锁、市场竞争残酷等、也没能触动到你的生存危机？那么；未来中国经济发展的重要战略构

80后和90后员工没有经历过他们父母那一代人低收入、大锅饭平均主义的管理制度，他们一开始进入的企业就是处在一个开放的全球经济和全球多元文化的环境中，同行业的企业之间有中外企业的比较，工资水平基本解决了基本的生存需要，有的人的工资待遇甚至还有盈余可以追求更多的精神的和非物质的需求。无论他们工作的企业大小，新生代员工对企业

用最短的时间，最小的篇幅，最有吸引力的内容，最简单的内容来吸引消费者，这才是创业者应该投入精力的地方。为什么有的创业企业能一本万利备受欢迎，而有的企业却只能默默地在榜单垫底？影响创业成功的因素太多，资金、时机、经验、执行、竞争力甚至是运气，都会影响到创业成功。另外，创业理念也非常重要，如果一个理念比其他企业的“更高更快

新宇讲大学生想当老板创业成攻机率不是很大新宇光通信人才网资讯:人生应有梦，但，筑梦应踏实。创业的艰辛，没有亲身经历过者，是完全无法体会出来的。尤其，创业绝非儿戏，创业须负担资本回收，与营运绩效等责任，所以，创业前三思而行是必要的。从个人人格特质的评估、资金的筹措、人力问题、经验的累积、到市场调查，选择适当的行业与时机投

一、执行力的定义1、执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动解决问题来实现目标的系统流程；2、执行力可分为狭义与广义，狭义的执行力可以是指一个人的执行力或某一件事的执行力等；广义的执行力是指一个组织、一个企业的执行力；二、执行力不强的三大表现1、尺度：项目方案在执行的过程当中，标准渐渐降低，甚至完

四大名著是中国的国粹，企业健康发展是企业家的理想。很多的企业家或者职业经理人都在为企业的发展费尽心思。然而，所有的企业发展史好像被古人已经分析的非常透彻，并著作成四大名著以示世人：乱世英雄——《水浒传》一个叫晁盖的侠士，带领一帮弟兄冒着生命危险为自己的理想在打拼着。这帮兄弟侠肝义胆、义薄云天的奋斗着。他们知道勤劳可以致