五百丁

朋友问我读完EMBA后，管理公司的能力有多少提高？我无语。也常常自省到底有了怎样的收获呢？1.2004年成立公司时,我的理想是公司员工不超过十个人。管理学中找到了理论依据，一个管理者最佳管理人数7-8人，10个人的公司对我也是个挑战。如今如果修正理想目标，仍然是我希望可以管理好10个人，让这十个人也能够再去管理好他们的

第五层级反馈：描述而不判断，把自主权交给员工反馈是经理进行管理，与员工互动，产生团队绩效的重要手段，是否掌握反馈技能，如何进行反馈，对经理的提升、职业发展以及团队的氛围都大有助益！通过反馈，经理可以借机提醒员工绩效目标的存在及其重要性；通过反馈，经理可以对员工优秀的表现给予及时的肯定；通过反馈，经理可以帮助员工提前发现

读《中国人的思维批判》——导致中国落后的根本原因是传统思维模式作者：robin1123于上海长宁区大凡一针见血的观点，都会有顽强的生命力。几天前，刚刚买了本《西方哲学名著提要》，本意是想看看其中一篇，也就是约翰·杜威的《经验与自然》。读完这篇后，再阅读序言与柏拉图的《巴门尼德篇》，发现西方哲学与中国哲学的

黄光裕家族已经抢先表明了摊牌的立场，又一次表现出了其不顾一切的“枭雄”本色。看来9月28日的投票已经不可避免，国美的动荡已经难以避免。黄陈的国美经营控制权之争在本质上可以归结为这样一个简单是问题：你是愿意让一个正常、稳健的职业经理人团队来经营国美，还是愿意让一个作为大股东的罪犯家族来经营国美？毫无疑问，除非你与大股东家

阿甘死后，升入天堂，在天堂入口——珍珠之门，他遇到了圣徒彼得。彼得对他说：“很高兴见到你，阿甘，我们已经听到了许多赞扬你的话，但我不得不告诉你，这里已是人满为患，因此每个想进入天堂的人都得接受一次测验，通过测验的人才可以理入天堂。“阿甘说：“彼得，能来这里我很高兴。不过没有人告诉我测验，但我还是希望能通过测验。但愿题目

和朋友（某企业老板）聊天，朋友说员工有十足的小人本性，你离他们近了他们不尊重你，你离他们远了他们会怨恨你，典型的小人心态。难怪孔子说他的学生“唯女子（女；汝、你们。子，对学问人的尊称）与小人为难养也！”。这个问题有意思，但要说明一点；小人虽小，智过君子。因此小人不可小看。据朋友讲他曾经听了不少的讲座、参加过不少的培训，

俗话说得好：会干的不如会说的。你想仅仅凭着熟练的技能和勤恳的工作，就在职场游刃有余、出人头地，未免有些天真了。虽然能力加勤奋很重要，但会说话，却能让你工作起来更轻松，并且可能帮助你加薪、升职。　　　　1、应答上司交代的工作：我立即去办。　　　　冷静、迅速地做出这样的回应，会让上司直观地感觉你是一个工作讲效率、处理问题果

我们是否有办法让顾客不再只关心价格，转而关注产品的价值呢？面对商场货架上琳琅满目的商品，顾客选择的时候考虑的因素只有一个--价格。这是大多数公司都面临的难题。现在许多市场，或许说绝大多数市场，都已经很成熟，很容易出现激烈的价格战。但是很多时候，价格战只会损害品牌资产，侵蚀公司利润。而且，一旦这些市场成为价格战的阵地，就

2010年9月28日是中国经济改革尤其是企业改革值得纪念的日子，在今天这个中国封建王朝文化根深蒂固的国度里，‘臣子’靠制度战胜了‘皇权’捍卫了自己的利益。解放前，我们萌芽了市场下的资本。利益与**的初级经济形式，解放了我们统一了，当家作主了，用不着这种形式了改革开放，我们又引进了西方的产权/股份经济制度，有了从放权搞活

9月的一个周末，和唐荣明博导一起参与江南某控股集团的管理研讨会，老板非常集权且**。一天的会议安排：上午是公司内部各分公司高管就各自公司及集团公司存在问题提出及将集团所提出的十大问题提出自己的解决方案，下午则是各路专家出谋划策，共同为公司未来的宏伟目标实现提出解决之道。上午各分公司高管依据程序提出了公司及集团面临的问题

流程不明，责任不清——高管们终于认识到流程管理重要了——咨询日记之六十作者：张国祥2010-9-29晨现在不仅基层管理人员动起来了，企业高管们也着急了，趁我下班时间后晚上加班前的空档，接连与我交谈，叮嘱加快流程设计步伐、提醒重点流程不要遗漏，公司上下高度一致起来，这的确是意想不到的变化！重视归重视，能否厘清流程先后、区

营销人出差该注意什么作者：毛小民作为营销人，出差是避免不了的。现在许多企业的营销人员，尤其底职位的营销人，出差都是单个人。对于许多营销人来讲，丢个手机钱包等可能也是家常便饭，还有的营销人就在出差途中被杀害，给企业、家庭带来巨大的损失和悲痛。本文从如何确保营销人的人身财产安全入手来探讨营销人出差该注意什么。乘车时该注意什