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如何界定三级流程图与四级流程图——咨询日记之七十九作者：张国祥2010-10-17晚如果你不懂得流程图的四级分类，请你阅读张国祥老师的《流程分析方法》。当然如果你有更好的分类方法，也可以提供给我给大家分享。我的四级分类方法完全出自实践经验的总结。由于这次项目理论讲座时间不多，导致企业员工在设计流程图时三级与四级不分，不

灯泡对我们来说都很熟悉，然而往往就因为一支灯泡的使用，却浪费了巨大的能源。有人可能不会相信，但是计算从来会使你大吃一惊。前几日我到一家工厂，在门卫等公司经理来接我时，发现警卫是室内使用一支100W白纸灯泡照明，每天平均12小时，即每天1.2kw,一年438kw。如果更换成23w高效节能灯，则流明可以高于原来，并且每天节

性格决定命运气度影响格局——聊聊我们的会销老板们查钢近来比较忙，一方面我在忙一个护肤品的推广项目，从市调到策划，经常在北京，武汉两地飞来飞去，另一方面对于会销这个行业，我的关注从来也没有离开，平常我也借工作之便走访了一些会销企业，与一些老板们进行或深或浅的沟通，学习很多，也感慨颇深。当然对于一些老板的盛情，我又深表歉意

查钢：一个营销策划人的行与思（上）查钢我从事营销策划工作已有四五年了，但我心态仍然处于激荡之中，因为营销策划工作使我遇到的工作挑战随时都是新的，这与我多思，善虑的性格有关，可以说，现在我越来越喜欢这个职业，这是一个随时都要充满激情和创新的职业。都说市场变化很快，而作为对市场密切关注的营销策划人，所感受到了这一份变化更是

在网络上，“打工皇帝”唐骏的“学位门”事件炒得沸沸扬扬，不可开交，而且还波及到一大批的“西大”校友。我们姑且不论事件的真假、过错，但从唐骏对个人的营销，以及唐骏背后老板的用人战略上看大有值得我们学习的地方。首先，向唐骏学习他的个人营销之术曾有网友说：“说唐骏的学历是‘造假’未免太难听了，换个说法更好，应当叫学历‘包装’

一.搭建部门框架，确定组织形式，定义部门职责和使命。◆准备条件：1.公司目标与规划；2.公司规模与人力资源构成；3.老板的意愿；4.公司现有的组织形式；5.其他参考资料或专家意见。二、健全部门制度，细化岗位职责。定岗、员、职、责、权、利。◆准备条件：1.公司实情与中长期规划，现有制度和文化；2.老板意愿；3.部门使命及

柳传志联想集团董事局主席很多人都关注我们走出国门是否算成功？还有人说，我们正处于危险的悬崖边上。　　在联想，我用得比较多的一个词是"复盘"。这本来是围棋术语。一盘棋下完了，下棋的人要从头再摆一遍，哪里是妙手？哪里出了昏招？为什么会这样？下次遇到这种局面，又该如何应对？不断复盘，多思考，棋力慢慢地就会

当今的企业并不缺少人才，兵随将转，无不可用之才，企业管理的核心就是管人，对于企业来说，如何招到人才并不是关键，最为关键的是怎样留住人才，留住人才并不需要什么妙方，简单的说，就是：1、委以重任。2、增加薪水。3、有成绩不要吝啬表扬和赞美。可惜无法避免地，人才还是会离开企业，以下列举了一些他们辞职离去的理由，了解了这几个理

同样是年薪10万元左右起步的经理人，三五年的时间过去，有的人可以成长为年薪50万元左右的高级经理或总监，而有的人却依然在10万元左右徘徊不前。同样的起步为何会有如此大的差异？又是什么原因导致这种结果的产生呢？中轩猎头职业顾问罗直认为，面对这种状况，经理人应该多从自身找原因。很多经理人的工作状态都是忙忙碌碌，被动地完成领

如何看待涨价、降价？涨价、降价的决策一个企业降价、涨价是为了提高效益，而提高效益是为了提高利润。那么一个企业在做决策的时候就要先确保利润，把利润定好。比方说，一家公司的保本盈利是3000万，产品原来的价格是100元，成本是60元，产能是100万个产品。假如公司采取降价20%的决策后，产品价格就是80元，成本是60元不变

在这里我首先要说的是，想必有很多朋友都看到我对＂如何管理下属？＂这一问题提出自己的看法，而这个方案．并不是永久的．我今天想提的问题是，我以后应该怎么样去优化这个问题，或者说是否需要调整一下．希望各位朋友给予意见．　　原来我公司的管理可以说是一塌糊涂．问题多的让你感到死亡的逼近．在一个我再也不能沉没的时候．我开始想办法去

现在我们的企业有很多都存在在企业管理中无可奈何的现象，很多老板们都是精明能干之人，可是，他们却为管理不好自己的企业而发愁，这是为什么呢？是因为企业的发展他自己没有发展，只是整天的忙于客户的订单呀，和客户的沟通呀，而老板们当在一定的阶段他根本就没有时间去学习，这些人却有一个共同的弱点，即管理上的不规范、思维上的不改变、不