五百丁

搞流程管理痛苦是必然的，不痛苦是偶然的——咨询日记之八十九作者：张国祥2010-10-31晚保持原状，不作任何改变最好，因为任何改变都意味着付出努力。同传统作斗争是一件痛苦的事，改变已有的做法、改变现有的格局，总会有人受到冲击，过去的权威会削弱，无节制的权力会被限制，自由自在会被取消。过去特殊越多，现在就会感到受到的限

我有时进行调查研究，了解一些基层的销售人员对于销售工作的反映。现今中国有些企业的风气并不好。例如，承诺给予销售人员的高额佣金，不兑现承诺或少兑现承诺。当销售取一定客户资源后与销售市场，把这个好渠道给予其它管理者亲信销售人员，让旧销售人员，无奈放弃旧市场，开辟新市场。旧市场的利益与佣金化作泡影，一切又得重新再来。狠狠地打

公司老板虽年过五十，但仍然十分上进，学习劲头丝毫不比年轻人逊色，现正在读清华的MBA。在老板的引荐下，我有幸了解了著名人本管理专家高贤峰教授，并学习了高老师的《新主人翁精神》视频讲座，学习后思绪万千，有一种相见恨晚的强烈感觉。这是一套帮助自己正确面对工作、面对生活，规划人生的好教材，更像是一位在教我们如何自我审视的好老

我有一朋友，他说：在他刚打工时，看到很多单位都在其招聘广告上写着“必须获得×××职称(或拥有×××资格证书)！”。而要想真正取得这些证书，动辄就要花费上千、上万甚至数万元呢！而象他这样一个“根正苗红”的“贫农”的后代，是不可能再进行这样的投资的！可

我是自然界最伟大的奇迹。自从上帝创造了天地万物以来，没有一个人和我一样，我的头脑、心灵、眼睛、耳朵、双手、头发、嘴唇都是与众不同的。言谈举止和我完全一样的人以前没有，现在没有，以后也不会有。虽然四海之内皆兄弟，然而人人各异。我是独一无二的造化。我是自然界最伟大的奇迹。我不可能像动物一样容易满足，我心中燃烧着代代相传的火

一连几天，笔者都在为业务人员招聘的事情忙碌。刚刚送走三位，一位是刚毕业的学生，前一份工作做了三个月离职；另一位是工作有两三年的新人，也是刚刚辞职；第三位是年纪近四旬的职场老人，同样也是在马上过年的时候被辞掉。之所以要说这三个人的情况，因为他们对于笔者提出的：为什么要离职？这个问题的他们共同的回答：因为现在负责的区域公司

首先,请允许我谢谢您有勇气读完以下1126个字,当然,如您能从中体味到什么,将是对我的鼓励.在这里，我不想讲一些空泛的大道理，因为大家都可以从书本上得到。虽然为毛毛虫的悲惨结局感到扼腕，但又觉得为它们的“习惯”所感撼。有时候，经验确实会对人生的道路选择起不少作用，但往往在变化的时代，它注定也会成为人们进一步发展的“绊脚

很多人不明白，自己的事业前途不知道为什么忽然触礁了，虽然他们一直善尽职守、表现良好。问题的症结往往并非出于个人，而是因为外围的环境与条件。很多能干的主管一心克尽其职，为公司的目标全力以赴，常常忘却了周围的环境，忽略了上级和同事对他在公司的前途常有最大的影响。单单把事情做好甚至是成绩斐然，都不能保证你能在公司里稳定和快速

做为管理者对于员工就是代表老板的利益，对于老板是下属。好像中间人一样，有时真的很为难。管理是做事的程序和方法，管理者就是具有这些条件的人。现代企业要向管理要效益，没有好的管理公司很难发展壮大，所以老板只有用好管理者才能得到更多的效益。现在有些老板把管理者视为赚钱的工具，必须听从他指挥、差遣、使唤等只有执行，从不认真听从

就象企业间残酷竞争“大鱼吃小鱼”、“快鱼吃慢鱼”一样，众多的职业经理人大都以赚钱为唯一的目标，并且把这一目标无限扩大，使自己总是处于紧张、繁忙和无序的状态下，如果不善于经营自己，缺乏战略规划和发展方向，仅仅满足在某个岗位勤勤恳恳、兢兢业业、默默无闻，辛苦是辛苦，努力也很执着，可最后的结局不会美妙。即使你拥有再多的薪水，

作为一个领导人，已经从一个乐手变成了乐队指挥，从精英转变到了经营阶段。那么从一个业务精英到一个职业领导人，到底发生了哪些变化？以下四种变化是必须要注意的：经营范围：岗位→组织如果说过去你也是一个经营者，那么你只不过是在经营一个岗位，这时你具有的是经营一项专业的能力。但一旦变成领导人，你就是在经营一个组织，所以原来的能力

《首席执行官》这部电影，我已看过多遍了。这部以海尔首席执行官张瑞敏先生为原型拍摄的电影生动再现了海尔艰难的创业历程和海尔人对事业执着的追求。每当自己遇到困难的时候，总能从这部电影中汲取力量。每次看这部影片，我总会被海尔CEO"凌敏"先生那种坚定的信念、排除万难、勇敢上前的精神所打动。在参加公司组织的