五百丁

标题：美国式的焦虑与消费亚文化元素的流行外一篇书评：豆瓣与大众点评网作者：robin1123于上海长宁区版权声明：请在转载时，注明作者是robin1123。对于未经授权的转载，以及有意去除作者一行的，属于侵权必究的范围。书名《买单：我们到底消费的是什么》，中信出版社。这个翻译仍然是词不达意，仿佛中信出版社总喜欢整个意译

企业家的自律与警觉——《问题首富黄光裕》前言“贪人好聚财，恰如枭爱子。子大而食母，财多还害己。散之即福生，聚之即祸起。无财亦无祸，鼓翼青云里。”2010年5月18日上午，游苏州寒山寺，我细细地揣摩着唐代高僧寒山的这些五言诗偈。陪同导游的僧人明因说：人要在经历大的变故之后，往往才容易看破凡尘、束心敬佛，比如痛失至亲之人、

“需求量再大我们也不能直接给你们供货，我们无权订货、无权报价，销售完全是代理商的行为，这是日本精工上百年来的一贯做法。”最近，一位朋友委托我从日本精工株式会社进口大量的轴承，用于数控机床的组装上，我们直接和日本精工的总部联系了许多次，但每次都遭到了直接供货的拒绝，他们每次都让我们去找日本精工的各处销售代理，我的业务员死

我们漳州市麒麟电子有限公司是一家集电动门控产品的研发、生产、销售、服务为一体的高新技术企业。成立于1992年，至今已有18年历史。早期主要专注于国内市场，2003年开始启动出口。公司拥有研究团队，现在已经从原来的制造业转向服务行业了，直接做零售端，即连锁店。跟所有出口企业一样，最近两年来，我们也面临着两个挑战，一是与国

合久必分，分久必合。周期性可能是这个世界最基本的规律之一。针对这次金融危机，郭广昌就说，萧条是因为太繁荣，繁荣是因为太萧条。我们的研究也证实，无论是技术发展，还是产业模式，都遵循着“分散-物理集中-分布-逻辑集成”这一基本路径。从价值链的物理集中到价值网的逻辑集成，可能是造就未来商业领袖的新途径。我们还是以电脑行业为例

时下，人才之匮乏从各大网站上的密密麻麻的豆腐块足可窥一斑，细心观察，我们可发现一个奇怪现象，有不少企业诚聘职位一挂就是一年甚至更长时间，原因很简单：招不到合适的人。什么是合适？换句话说，招聘条件是什么？招聘条件很好写，更可笑的是，有些企业招聘条件是一模一样，一字未改，是巧合抑或是出自一人之手？天下文章一大抄，连用人的条

核心竞争力三要素郝聚民博士嘉德国际管理咨询有限公司创始人，行动学习催化师导师本文转自嘉德国际网站版权声明：本文已经进行知识产权保护。若转载本文，请注明原作者郝聚民及链接地址。并请联系作者，作者有权知情。核心竞争力作为一种战略思想，早就不新鲜了。但能够将核心竞争力说清楚，也不是件容易的事情。关于核心竞争力，最流行的说法就

朋友，你离过职吗？你的工作调动过吗？你的上司换过吗？你适应你的上司管理风格吗？你有职埸困惑吗？五彩社会包罗万象，万事万物在按自然规律运行；大千世界无所不有，棋局之内循规蹈矩驰骋。人，作为其中一份子，自是耀眼得很。作为自然界里的最高级动物，有意识、有思维，而且能创造和革新，整个世界变得日益灿烂。关系、感情成为了人与人之间

一向不看没有什么养分的娱乐节目，但23号晚上，还是把频道转到湖南卫视收看《天天向上—Windows7上市特别节目》，看完之后，不得不说，这是一个值得借鉴的成功的植入式营销的案例，或者把它叫做娱乐营销也好，总之，一个小时左右的时间，透过微软的员工和湖南卫视的“名嘴”们，微软解决问题的态度、对消费者体验的关注、对创新的锲而

走100者半九十人要获得成功也是一样。你必须花九十的力气和精力在突破你的第一步上。经过多年的研究和实践，我发现很多本源的东西。就如书店里的书，如果，你不先研究一下或者有老师辅导一下自己瞎看，你会迷路。任何一个行业都要你一辈子也看不完。但是，我发现，很多书籍写的东西你总结之后是一样的东西。如果你抓到根本，你就不需要在书籍

置身职场，如何跟上司更有效地合作是自我职业管理的重要内容之一。也许我们忘了自己是在跟老板说话，也许是老板的记忆力超人，往往一句不起眼的话可能透露出更多的说话者压根就想不到的重要信息。美国《读者文摘》最新刊出了由加拿大职业培训公司Axmith事业导师斯科特和“TMP全球管理人员搜索公司”的克伦提出的“职场大忌”：　　1.

《回归人本》作者刘秋华什么是人才？人才是如何形成的？如何识别和用好人才？这或许是管理上永恒探求的话题。在实际工作中，我们更多地是运用西方现代管理理论及技术、方法来解决这些问题。随着管理工作的不断深入，会越来越发现，完全靠西方这些现代管理理论及技术、方法，是解决不了中国本土企业所面临的人才问题。最近，读惟一流传至今的中国