五百丁

《潜伏》并不是间谍片，而是一部不可多得的职场教程。余则成的经历，有绝对的现实意义，他用亲身体验，教导我们如何在险恶的职场生存。而现今的职场，比余则成面临的环境更糟糕，我们都是在狂涛骇浪里潜伏的小人物。所以，研究专家“余则成”是怎么说，怎么做的吧。1、办公室里只有两种人，主角和龙套。在《潜伏》里，每个角色都有个性。只有龙

有两只龙舟队，我们暂且他们叫做龙队和虎队，两只队伍进行了很长时间的训练后，开始了正式的比赛，比赛结果是龙队获胜，虎队落后于龙队1公里。看到这个结果，虎队的领导很不服气，召集大家开会分析原因，经过研究后，发现，龙队成员的组成是八个划桨员，一个掌舵员，而虎队恰恰相反，虎队的成员组成是八个掌舵员，一个划桨员，不过虎队领导并未

小事凭“是”，大事凭“势”。小事只要做对了就行，而要成就大事，非得借势不可。电子产业从模拟向数字技术的大转移，造就了三星和LG。“电信的黄金十年”成就了Nokia，也铸就了华为的辉煌。而全球制造业的大迁徙，则将大半个凋敝的中国变成了“世界的工厂”。然后，金融危机来了。GE公司CEO伊梅尔特说，金融危机是几十年一遇的“重

　　企业市场地位的决定因素　　只要企业进入市场，就意味着向别人宣战。甚至每一个职业人做了经理的时候，也等于向别人宣战，因为这个人成为经理，就意味着别人失去了这个职位，所以竞争是无处不在的。　　１．企业靠什么才能赢得竞争　　既然是竞争，就会有输赢，那么靠什么才能赢得竞争呢？其实所有的竞争不过是产品在市场上的表现和服务组合

好久没有写过博客了，感觉很惭愧，写博客，看一些关于管理方面的文章，都成了我日常的习惯，如果真的连着很多天没有做这样的事情，或者没有从别人的文章中吸取一些经验，我都会有种愧疚的感觉，而且这种感觉很强烈。公司刚刚走马上任的人事经理是个女孩儿，从北京的一个集团化公司回来的，有些空降的成分，这个空降的女孩儿确实是从各方面来讲，

文/胡汉阳微信号：huhy0885最大的浪费莫过于人才资源的浪费，这个道理似乎大家都懂，但在实际的企业经营管理过程中，我们老板和管理者却未必都能真正地理解。在和老板们聊天时，不少人常常发出企业“无人才”与“人才难觅”的感叹：“现在我有一个很好的想法（或项目），但苦于找不到人，没办法只好作罢！”究竟是什么原因让我们老板们

背景资料在《怎样找到适合自己的员工》里，我谈到在我眼中K68属于可怕的团队，没想到的是，我接下来问的问题，让我觉得他们更可怕！为什么一定要找风险投资？我问阿康一个颇敏感的问题：K68的势头一直挺好的，为什么你们仍没找到风险投资？据我所知，你们有同行已经后来居上，注入了投资，做大了规模……(注：阿康是一个极具创新能力的人

帕卡德定律虽然揭示了庸人驱能人的道理，但为什么它的发祥地-惠普，还是会最终被自己的“感悟”作茧自缚呢？我想，庸人驱能人，原因或许不应该在“人”。我们不能把这种现象的发生简单的归结在“招募”的问题上，因为那样的话，我们就只有坐叹“人才不济，时也，运也”的份了。组织是人的组织，组织存在的意义就是把人组织起来，让他们变成人才

不知何时开始，人们更乐意把办公室内的活动，比喻为政治，叫做“办公室政治”。也许有些夸大其词，但办公室的斗争，一旦开始，其激烈程度还真不亚于政治斗争！如何在这种复杂的办公室斗争中，处于不败之地？的确值得每一个想成为管理人员去思考。就笔者个人经验而谈，应该注意以下几个方面：一、不拉帮、不结派；喜欢看宫廷戏的人可能都知道，在

礼拜天听了刘老师的讲课“责任胜于能力”，感触很深。本来在听课之初，想了一个问题：你有两个下属，一个责任心很大，但却能力平庸；一个能力出众，但没有责任心。问题是，你要先给那个员工加薪？朋友们，你们认为呢？能力平庸的人，如果不思进取，注定要被淘汰，但问题是，你能不能使他的能力得到提升呢？他的能力提升是不是你的责任？你有没有

题记：如果你的上司，成天喜欢职责别人，那么，他的水平真的很一般！在职场中，我们常常看到这样的上司，就是总喜欢指责你这、指责你那的。如果你遇到这样一个上司，我想，你肯定是十分的反感与讨厌。但你有没有想过，你的上司为什么要这样做呢？其实，你的上司之所以这么做，原因是其能力有限。因为至少他不懂得如何激励下属、如何管理下属以及

因为你不忙，所以出息就不大！蓝哥智洋国行销顾问机构于斐说老实话，对于众多踏上职业生涯的人士来说，最容易的是每天没有方向的做事，重复自己，看似在工作，其实心态很勉强，很机械的那种。最难的是每天能进步一点点，提升一下自己，找寻到价值正在逐步放大的那种感觉。最近，某财经杂志邀请我就职业经理人如何正确对待工作发表些看法，恍然间