五百丁

家庭生活的流程精细化管理可行吗？家庭的生活管理其实就是一本百科全书，油盐醋……是其中的书页。如何编好这本书是个难题，如何运营好这个小组织是一个挑战？以下简单从流程精细化管理的角度来细说一些！所有事情都细化到最小单元。比如钱，细化到分。比如时间，细化到秒。比如距离，细化到米。比如人，细化到连名带姓。所有事情都预先流程化。

笔者最近在走访过程中遇到一些民营企业家，他们都说自己遇到了发展瓶颈，当问到核心问题时，他们都异口同声的说：招人难，留人更难，管人最难。经过对这些问题民营企业的深入调查，笔者就在这里谈谈自己的见解，仅供各位民营企业参考：一、出现瓶颈的原因：1、战略方向不明确；2、组织管理不合理；3、全员自身素质不够。二、企业主必备素质1

导读：营销策略选择的六大成功要素实际是对所有营销策略的选择和战略制定的总结，完全做完了，就能保证我们的工作在成功的道路上走得更快。如果我们的路都选择错误的话，只会在错误的道路上勤奋做事，结果是越跑越远。（一）形成客户驱动客户永远是最重要，它是企业利润的来源。但当今社会，很多企业往往只顾着竞争，却忘了客户。他们很在乎对手

很多人，希望拥有权力，而且是从不嫌多，很多人，确又讨厌责任，最好什么事也不用担责。这就是目前很多领导人的现状，说穿了，这中心里，正好反映了人性晦涩的一面，即只要利益，不要责任！但，要想做一位好领导、有能力的领导，就必须两者兼顾，在享受权力的同时，必须勇于承担责任。事实上，很多时候，权力与责任是成正比的，你能承担多少责任

有一段时间没有回复大家的留言了。最近工作比较忙，参与的活动也比较多，但阅读大家的留言已经成为我生活的一部分，很感谢大家对于我的支持与鼓励，网友们的真知灼见也常常给我启发。近期的博客里，我连续写了有关小企业、微小企业生存环境的文章，很多网友感同身受，纷纷表达自己的看法。同时，很多网友仍然非常关注创业、职业发展的话题，表达

问题描述尊敬的各位专家，我是一家软件公司的老板，刚开始创业时，员工主要是我过去就职公司的下属和同事。创业的确很艰难，尤其是软件行业，竞争相当残酷，但大家都齐心协力，为公司的发展积极出谋划策。有时，我精神压力很大，很容易对员工发火，大家也都宽容了我，还是任劳任怨的干活。说心里话，我很感激同我一起创业的同伴，但有时碍与老板

——节能和耗能是一场拔河从慈济回来，我感受到信仰、愿景和使命的力量，我也跟我们团队的核心干部做了很多沟通，沟通过程中感觉到大家在感动的同时，并没能真正把自己的工作提升到非常宏大的愿景上面，境界没那么高，比起慈济高层的追求、文化、人文的理念方面，我们差得很远，这证明我们的愿景、使命、信仰还没有成为骨子里的基因，没有能承传

文/胡汉阳做为上司，你得和各式各样的下属打交道，对他们的了解是你首先必须要做的。以下四种类型的下属你是不是经常碰到：第一种：会做事，但不善于说话的下属。这一类的下属往往又分两种情形：一种是只做事不说话（或很听话）的下属，这样的下属上司通常不反感；另一种是会做事，但说话很难听的下属，也许正是由于他说话比较难听，所以往往会

以下为演讲文字实录：周长辉：今天下午的确是一个有营养的下午，我这两大篇不是我演讲稿，我做的笔记，基本上记板了。几年前，我曾经写了一本商业管理教材，第一章结尾案例放了一个联想案例，当时国际化初级阶段，我案例名字叫联想认联想，今天带来了联想更为鲜活案例，仍然想起来了联想认联想。冯仑那么大关乎生死的道理讲得这么深入浅出，冯仑

管理一词，听起来并不陌生。但如果谈到如何管理，采取怎样的方式、方法去管理，这个话题就变得非常难于掌握。但无论是采取哪一种具体的管理方式或方法，对于管理，从管理理念或说思维的角度来说，都可以将其分为两类，即主动管理与被动管理。这就是本文想与各位探讨的目的所在。那么，什么是主动管理，什么又是被动管理呢？我们不妨先看一个例子

你该去哪种类型的公司工作？如果你现在已经想到这个问题，那么恭喜你，因为你已经意识到应该对自己的职业进行规划；如果你还没有考虑这个问题，那么，读过此文后，希望你能抽点时间，去想想这个问题。你该去哪种类型的公司工作？看似一个很简单的问题，其实，并不简单。因为你的选择，将在一定程度上左右你今后的职业发展。在此，我要说明一点，

为什么美国的“星巴克”、日本的“京瓷”、英国的“维珍”能够成为令世界瞩目的卓越企业？为什么这些企业具有强大的凝聚力和执行力，员工能够全身心的投入到工作当中，创造人生的奇迹？为什么霍华德·舒尔茨、稻盛和夫、理查德·布兰森这些卓越的企业家可以管理几万乃至数十万的员工、创造令世界瞩目的商业帝国？为