五百丁

今天下午接到一个猎头的电话。本来没有什么，但是有些内容引起了我的兴趣。刚开始无非就是牛总你这些在几家企业做的非常出色，也非常让我们认可等等......大约五分钟后吧.猎头:(沉默了估计十秒),有一件事,可能需要您的配合我:,配合没有问题,怎么配合.猎头:我们的雇主是一个大型的外企.有几千号人.这是订单我们公司领导非常重

中国企业经理人总体素质是全球最差的。中国企业人才应用与管理体系最差。中国企业都有一个非常大的通病就是喜欢得在同行或是类似业工作过。这说明这些企业没有自己的人才管理体系。更不能在工作中让人有进步。中国呆板的程序人才机制是中国企业无法进步的根源。看学历看工作时间。看家庭背景。死板的模式程序让中国企业没有了生气。僵化了企业的

现在中国企业说到成本控制，就是减少工人的薪水，减少采购成本就是降低原料质量。读书人们那些从学校走出的呆子。看了一些先读书出来的呆子写的成本控制，在来个照本宣读。我用了几个很尖锐的词。但事实是这样的。为了控制成本走入企业管理层的读书人将员工的薪水压得很低，这也是为什么工难招的主要原因。现在在各企业的者什么专科本科硕士等，

最近接到好几个快速发展中的民营高科技企业的客户朋友打来的电话，咨询他们的人员管理中存在的问题到底应该如何解决。特别是像知识型员工和销售人员这些企业核心员工的吸引、开发、保留、培养的问题，是他们最为头疼的问题。在和这些企业的HR总监或老板们的沟通中，我发现，这些通过敏锐地捕捉市场机会发展和成长起来的企业普遍地存在着一个共

文-甄城一个优秀的企业，应该是有使命感和责任感的企业。是一个努力付出和勇于创新的机构。一个企业家要想成就事业，在目前的资源缺乏，市场竞争激烈的今天，就要努力做好模式的研究。不战而胜是一种境界。那就要求我们作为一个多功能的服务咨询管理的智能和智能开发的角度去最大化整合资源。做最多的付出！全新打造一个新的群体，新的团队。主

2010年12月20日，中国项目管理资源网与深圳砺志咨询联袂推出2011年中国管理十大趋势。在此之前中国项目管理资源网向项目管理领域的学者、专家、企业项目总监、项目经理、项目主管等3000人发送了本次活动的调查问卷，共回收有效的调查问卷1728份，本次调查的内容主要涉及2011年中国项目管理的综合发展趋势、PMO办公室

目标到位的承诺管理当任务、责任被承诺时，执行力将会倍增。莫拉蒂海滩实验证明，有些事情被承诺之后，完成的可能性会提高20倍之多。　　在莫拉蒂海滩上放一个毯子，一个游客提着一个收音机过来了，他把收音机放在毛毯上，然后就去游泳了。旁边人都知道是一个游客的收音机，这时候一个小偷走过来把游客的收音机拿走，看看周围的人有什么反应。

上级为什么很难被人理解在企业中，我们发现全方位的沟通和理解是一件很难做到的事情，我们在倡导员工之间要换位思考，多一些“同理心”和“共情心”，以增进彼此的相互理解，而实际上，由于视角与认知层面的差异，很难做到真正意义的换位思考，尤其是上下级之间。上下级之间的不理解，对于企业的执行效率会产生不利影响，上下同心同德，增进彼此

纵观古今，横掀古典，我们每时每刻无不为很多争抢人才的典故所感慨。从鲍叔牙的“辞相让贤”到百里奚“糊涂为相”；自祁奚“不避亲仇”至刘邦“知人善任“；在我国的用人史上勾勒出了一幕幕识贤、举贤、用贤激动人心的埸面，给后人许多启迪，无论古代帝王还是今天的企业CEO有哪一天不是在为人力资源管理而绞尽脑汁呢？其实说到底，人力资源管

在最近一次的新员工欢迎会上，我与几个年轻人轻松、开诚、毫不回避地讨论了金钱、工资、打工的目的，眼前利益和长远利益的关系。我先让他们各自发表看法，开始他们有些紧张，但通过我的引导，他们七嘴八舌地说了起来。有的说：“我们上大学，父母含辛茹苦的给我们挣钱、交学费，那些钱都是他们的血汗钱呀，我们的工资低了，对不起父母！”，有的

“在中国做企业，为何这样难？”霸王二恶烷危机风波之后，面对着企业遭受的巨大损失，霸王首席执行官万玉华在新闻发布会上痛哭流涕地讲了这样一句话。危机如火，我们应该如何更有效地管理企业危机？2010年十大企业危机公关事件盘点分析林景新唐嘉仪2010年2月，丰田“刹车门事件”爆发，这家全球的新汽车老大立即陷入巨大的危机漩涡之中

管理工作的颠覆我们今天的企业在内部管理上还多在沿用20世纪的管理方法，以流程化、量化、标杆化等科学管理方式来提高企业的生产力，进而提升企业竞争力。但是，到了今天，社会环境与市场环境都发生了质的改变，尤其是作为企业经营的核心动力——人，其思维早已发生了颠覆性的改变。科学管理理念与方法产生的年代是工业革命时期，这个时期大量