五百丁

想做好自己的工作或事业除了有理想，有规划，有能力，有经验，有信心以外，更需要有好的心态，只有调整好心态，才能使工作、事业更上一层楼。古时有两个书生，在去考场的路上，相续遇到一队出殡的队伍，抬着棺材，穿着孝衣，敲锣打鼓，参杂着撕心裂肺的哭声。第一个书生碰到后避让路旁，施大礼候之，待通过后方上路，心想好兆头，寓意着升官发财

一家企业成败的因素到底是什么？过去有人研究，现在有人研究，未来同样有人研究。因为成功不是偶然，失败并非运气。一家企业的成长与成功，一定与企业生存或发展的时代背景息息相关的。如果社会环境在变，市场环境在变，人文环境在变，而企业家自身不变，那么企业被淘汰是必然的。所以作为一个企业家，要想做好企业，让企业持续地在市场上生存和

我写了很多文章说培训经理不好，比如“培训经理是罪魁祸首！”“培训经理是鬼门关！”之类的，其实培训经理也是人呀，在企业的江湖上，很多事情是身不由己。培训工作做得好，那是应该的，但只要出了点小问题，那就是工作没有做好。营销之类的工作，有固定的衡量标准，但培训却没有这样的标准。结果培训成了，说你好你就好，不好也好，说你不好你

文/胡汉阳自信是一种习惯，只要你从小事做起、逐渐培养，这种优良的习惯就会伴你终生。最能促使人前进的一种诱惑，莫过于成功后的成就感。不管大小事，只要能做成功，你就可以从中尝到成功的滋味，你就会非常渴望更辉煌的成功。自信是一种长期积淀和培养的品质，每当你成功地做完一件事情时，你对自己的信心就会增强一点，一点一滴地积累，最终

——谈管理中的“解放思想”2009年10月22日于深圳南山以无法为有法，以无限为有限。”这是李小龙的名言。记得第一次接触这句话，是十四五岁时在电视剧《陈真》中看到的。当时印象就很深刻，感觉很有道理，但不明白它的含义。十数年下来，常有接触、思考到这句话，但一直是似懂非懂。既是“无法”，又怎么会“有法”呢？既是“无限”，又

领导人的四种风格　　图领导人的四种风格示意图　　【图解】　　领导人的风格分为四种类型：活力型、随和型、独行型、目标型。这四种类型主要是由定力和活力构成的。　　◆随和型　　如果定力和活力都不够，就是随和型。特点是沉着稳重，但随遇而安，缺乏进取心，经常回避挑战。　　◆独行型　　如果定力很强，活力不够，就是独行型。特点是不为

1、心有多大，生意就有多大……2、打下江山要靠胆；守住江山就要靠脑；传下万年基业就得靠心了。3、生意就是时机，就是冒险和谨慎之间的战争。4、商道随政道。5、宁可输事，不可输心。6、能够完全成功的巨大欺骗，只有在朋友之间才能发生。7、伟大的投机首先都是天意，然后才是人意。8、贪婪往往让人们失去防备之心。9、“给面儿”和“

李宁关了店门，何时打开话术训练门不炒股，不关注李宁的股价走向，但和李宁一样祭起民族大旗的品牌不多，像李宁这样优秀的民族企业更是凤毛麟角，所以一直在关注李宁的终端销售状况，尤其导购的销售技能与话术。忽传闻李宁鸟巢飞天后，LOGO与时俱进更换，生意却落了地，要关闭500-600家门店。订货量下降，股价大跌关店传闻甚嚣尘上时

每个企业都渴望成功，都渴望受人仰慕、受人尊敬。成功学更是成为一门被热捧的学问，各种各样关于成功学的书籍、光盘摆满大小书架、报摊。人们从没有象今天这样对快速成功的渴望如此疯狂。可能这也是市场经济的魅力所在。人们似乎也无时不在寻找让个人和企业成功的因素，找到快速成功之门。当然，远见、行动力这些因素的确非常重要。但是，我个人

其实有两个概念，一个是年终奖该不该发，一个是年终奖该不该----发给你。一年到头了，很多人在等待年终的奖金，连那些心不在焉的员工，也放下手中的求职简历，开始讨好老板，换取一个年终的双薪或者奖金。我想对于第一个问题，回答基本是肯定的，一年了，公司应该准备一份年终奖。那么年终奖给谁呢？很多情况下，公司在年终习惯性的发年终奖

————《砍掉成本》读后感文/胡汉阳《砍掉成本》一书是李践先生多年企业实践总结的一部力作，自出版以来，被堪称是管理者砍掉企业成本卓有成效的利器。被李践先生自称为李家十二路的刀法，每一路刀法所砍掉的成本都可以换来不凡的效益，在这个功夫的背后，它究竟需要哪些内功心法呢？换句话说，砍掉成本的背后究竟砍掉的是些什么？又换来的是

看到论坛上朋友们在畅谈“帕金森定律”，不由得自己也想上来说两句。对于人，帕金森似乎是一种很难预防，更不会治愈的病，如果得了就只有慢慢变傻的份儿了。任何的药物和物理治疗不过是一种延缓罢了。对于组织，帕金森似乎是一种无处不在的顽疾，不可消除但更不可听之任之。“帕金森”之所以可怕，并不在于患病的痛苦和它的致命性，而是在于它能