五百丁

最近几日无事，晚上在家在网上看一个历史剧：汉武大帝看完之后，颇心感触，如果把大汉比作为一企业，汉武帝是一个典型的富二代，但是这个富二代富有理想，有追求，有强烈的社会责任感。汉武帝在继位以后，由于还有老奶奶在，没有实权，但是他已经开始未雨绸缪，开始培养自己的职业经理人，如张骞，卫青等。通过与家族管理模式的第一次公开抗争，

1引言当前，中国社会处于一个转型期。既面临着历史性机遇，又需要面对重重矛盾与风险。中国企业亦是如此，在力推中国经济不断跨上一个个新台阶的同时，无数的企业家不断感慨企业管理的艰难，在小心翼翼地排解企业管理的一个个风险。企业管理的风险到底来自于哪里呢？通常意义上的企业管理可以大体分为两类，一类是对企业构成要素的管理，如常见

终端调研札记1：八年的生意高手唯一被骗经历作者：井越2011年3月20日星期日下午到达河南某县级市，与经销商王总交流。王总将一个非高知名度的电动车品牌在该市经营成第一品牌，无论是销售额、数量、利润均遥遥领先。其在当地的年销量（县级市）等于其它中等省份的年销量，在全国客户排名中位居第三，甚为敬佩其经营思路及对终端销售的理

1、早起的鸟儿有虫吃，早起的虫儿被鸟吃。勤奋不是最重要的，重要的是定位。2、做企业不能太厚道，太厚道是慈善家。用最好的服务和产品赚最合理的钱。企业因厚道而不赚钱，是不务正业。3、当今社会商务模式和盈利模式都不是商业机密，真正的机密是人才，因为这个世界只有灵魂和思想是不可拷贝的，所以一个企业拥有越多的人才就拥有越多的财富

这段时间一直在看《阿里巴巴：天下没有难做的生意》这本书，看完之后，对于书中所讲的阿里巴巴，还有淘宝、支付宝这些发展的情况倒是没有什么感触，作为一家企业，都是一个从无到有，从弱到强的发展过程，尤其是马云也讲到，梦想不足以决定你到达远方，但到达远方的都是有梦想的人，一个企业也就是一个创业者的梦想，只要坚定信心，坚持不懈的走

随着经济的发展，企业管理的流行，“以人为本”的意识已成为了很多企业老板的共识，但是在我看来，这个共识可能在谋些企业主看来仍然是表面上的安抚员工的借口罢了。为什么这样讲呢？是因为我们发现有太多的企业仍然把员工的培养看的可有可无，把员工对企业的作用看得也是微乎其微，一句话，有相当一部分老板并没有把员工当成企业的最大资源来看

亲爱的儿子：你好！昨晚，你在跟爸爸的QQ聊天中，再次萌生了跳槽的念头，说是竞争太大了，很难有升迁发展前途，那会儿我真不知道该如何说为好。一夜里，我辗转反侧，难以入眠，一直在想你所说的这个问题。如果爸爸没记错的话，你从上一家公司“跳”到现在的这家公司，还不到一年的时间。如果再次跳槽，是不是考虑太草率，跳得太快了。所以，爸

职业生涯设计五大前提　　1.正确的职业理想，明确的职业目标。职业理想在人们职业生涯设计过程中起着调节和指南作用。一个人选择什么样的职业，以及为什么选择某种职业，通常都是以其职业理想为出发点的。任何人的职业理想必然要受到社会环境、社会现实的制约。社会发展的需要是职业理想的客观依据，凡是符合社会发展需要和人民利益的职业理想

面对今年企业的用工荒，老板一定要有超前的眼光做事情，未来企业投资人才比投资产品更赚钱。因为对于现在的市场来说，产品严重同质化，谁敢说自己的产品就比同行的产品好呢？不敢，你今天能做出来的产品，别的企业有了优秀的人才就一样能做出来。可是你今天拥有的团队，别人能拥有吗？不能。所以企业拥有了优秀的人才就等于拥有了竞争力。因为产

——主动营造正面的企业次文化我们老家在前些年落实了一项政策，叫退耕还林，之后，在原本种庄稼的土地上，栽了桑树，计划以养蚕来作为经济收入的主要来源，关于养蚕是不是给村民带来了收入增加，我不评说了，我说说那块地，就是原来用来种庄稼的那一块块地，现在已经基本上被草覆盖了，甚至很多地的桑树都已经看不到了，草，替代了庄稼，也覆盖

一直忙于授课，难得空闲。想起来在常州开课时候一位企业家朋友向我诉的愁苦。企业属于成长期，由于老总本人比较大方，所以在薪资方面比较舍得。但是就是这样比同行业要高的薪水，却还是不能留住他想留的人。因为在他的眼中，员工都是为了“钱途”才来的，只要多给，就留的住人。我不由想起一则小笑话。有一天动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出

西方的经济发展较中国发达很多，从某种角度来讲，我们今天的市场环境就是西方昨天的市场环境，因此，我们都在学习西方的管理、营销方法及经验。但是，有趣的是，在此时，很多西方的企业、管理学者与商学院却都在研究、学习中国几千年来留下的智慧精髓，并从中吸取营养，用于他们今天的管理、营销活动当中，并且取得了很好的成效。比如《孙子兵法