五百丁

高绩效团队的四个特征：1）激人奋进的团队愿景所谓激人奋进的团队愿景，说具体一点，就是团队或者部门的定位，团队如何为组织贡献价值？为了创造价值，团队该做哪些事情?这需要结合企业的战略来进行分解，研讨确定。2)高绩效的标准高绩效的标准，不是高目标值，而是符合公司战略目标的重点工作，这些工作的思路、策略、步骤、方法是什么？3

2007年品牌价值榜前十名分别为：第一名Google，品牌价值664.34亿美元、第二名通用电气，品牌价值618.80亿美元、第三名微软，品牌价值549.51亿美元、第四名可口可乐，品牌价值441.34亿美元、第五名中国移动，品牌价值412.14亿美元、第六名万宝路，品牌价值391.66亿美元、第七名沃尔玛，品牌价值3

员工时常抱怨公司五花八门的规章制度和清规戒律，用“防贼”形容之。但世间万物总是互为因果关系，以下列举中国企业普遍存在的十大员工陋行，足以佐证老板必定是被动的、有时甚至是被逼无赖的进行管理防范。陋行一销售人员吃里扒外一代又一代的销售人员利用销售工作的特点充分发挥自己的“想象力”，他们截留公司给客户的回扣。他们创造了属于自

一家企业的健康发展一定是企业和员工一起成长,因为企业发展了,员工不成长,员工会被企业淘汰;企业不发展,员工成长了,员工会离企业而去;企业不发展,员工也不成长,企业只有等着关门.所以好企业必须是企业与员工一起成长的企业.为什么笔者不说老板和员工一起成长的企业呢?因为老板和企业是有区别的,老板是强调个人,企业是强调团队.有

自从3月15日央视曝光双汇添加瘦肉精的健美猪事件之后，大量超市、零售店下架双汇冷鲜肉和火腿肠等肉制品，坊间就连老太太们都知道了双汇不能买更不能吃了。而对于业界来说，不能吃这是铁定的事实了。只是众人心中难免会有一个疑问：双汇会不会成为下一个三鹿？要知道双汇健美猪事件与三鹿的****事件在N多方面有着相似之处：他们都是行业

台湾某高科技公司的老板，对企管顾问说：「你说的管理固然重要，但对我们而言，开发成功一种杀手级产品更为重要，只要开发成功，可以畅销全世界，就能财源广进！」从这番话你会发现，对创新与事业经营的误解，以为经营事业只有单纯的生产与创造，或以为创新是无中生有，是下属的责任或工作。其实事业的经营在「用智」，用智以经营「人、事、物、

◇关于创业一、90%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。二、团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。三、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！四、做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。五、做

无论是企业还是业内人士一提到品牌推广,首先想到的肯定就是用钱“砸”广告。的确，国内的众多知名品牌是有靠广告“轰炸”出来的。例如：脑白金、哈药、秦池等等。正因如此，目前多数企业在品牌推广方面的思维盯着对手定路线。企业往往认为，既然他成功了，那么跟着做就没错，或以为能做的更好。这种想法的缺点在于使企业陷入对手的阵线，造成同

永远不要做令自己后悔的事情，如果你已经感觉到，做某件事情，将来可能会后悔，那么，就请悬崖勒马，赶紧停下。否则，你会因此而自责一生！无论是什么样的事情，包括工作上的、事业上的、感情上的等等，只要你感觉到，这件事情这样做，不对，将来可能会后悔，那么就赶紧停下，绝不要侥幸心里。换句话说，也就是，你应该对你做的每一件事情负责，

针对数据分析没态度的几句牢骚对于数据分析的态度，有几句牢骚要发泄一下，纯属这几年工作的个人心里感受。面试后的感想这个周末我一直在面试，总共三十多人，只有一半能到我这一关，不管是工作了几年的，还是一点工作经验都没有的，不管是名牌大学的还是一般学校的，他们对数据的态度都让我有些失望。我问他们，假如我是京东商城的CEO，周一

有一只小鸡破壳而出的时候，刚好有只乌龟经过，从此以后小鸡就背着蛋壳过一生。原来脱离沉重的负荷很简单，放弃固执成见就可以了。有一支掏金队伍在沙漠中行走，大家都步伐沉重，痛苦不堪，只有一人快乐的走着，别人问：「你为何如此惬意？」他笑着：「因为我带的东西最少。」原来快乐很简单，拥有少一点就可以了。有一个人去应征工作，随手将走

回顾自己这么多年直接和间接做HR的经历，面对越喊越响的就业难的论调，我不禁想问：应聘者，你为什么没有被录用？一、我是如何看简历的这么多年做招聘，所看过的简历至少也有十万来份，一般来说，我第一遍浏览简历时，会本着以下几个原则；1）两年内离职次数是否超过三次？2)过去两年内连续工作经历与所投职位是否符合或相关？如果是学生，