五百丁

得益于2001年正式加入WTO之后的全球一体化为中国企业带来的“市场红利”、资本市场的开放带来的企业发展运作机遇，以及08年金融危机之后政府的4万亿经济刺激计划的政策引导和资金支持，中国的企业相应地，或者由于自身的不断发展壮大，或者由于资本市场的投资并购，或者由于政府的产业政策引导下的资源整合，形成了一批新生的企业集团

在你的企业刚起步时，可能专注的是企业生存。一旦生存不是大问题时，老板们都会自然而然的意识到企业文化建设的重要性。其实在那个求生存阶段是有内在的企业文化的表现的，只是没有特别讲究而已。老板的价值取向，老板怎样带领团队奋斗过来的，员工的凝聚力何在，都是企业文化的表现。而一旦单独提出企业文化建设的时候，可能还会发懵：谁来帮我

我在珠三角服装业,从业十余年,现在发现一种很怪的现象,很多品牌服装公司有很多充足的订单,找不到外包工厂加工,同样一些有一定规模工厂因出品订单减少导致工人流失,规模缩减.还有一些工厂找不到工人,有一些工人找不到工厂.在信息如此发达的时代,居然有此现象很令人费解.抛开订单与工厂,员工与企业需求达不成一致因素.信息流通在发达

这是一篇来自HRoot世界的故事，感觉到挺有感触的，就留了下来！在一次会议中，我认识了一位年轻有为的企业家李先生。早听说李先生创业的传奇了，于是我便问起他的创业秘诀是什么。他给我讲了一个故事。　　那是五年前，李先生还在一家台资企业做事。他们的老板不但是个在多国拥有众多公司的大企业家，同时还是个教授，是学者型商人，既有很

顾客价值的2/8分化现象几乎成了市场中的铁律，对于企业来说，大客户的贡献率甚至超过总利润的50%，在某些行业里，这一比例会更高。因此，开发大客户资源成了企业利润的主要保障与突破口。本文中谈到的大客户不是消费额度大的个人客户，而是大额消费的组织客户，如采购商、渠道商、集团客户等。下面笔者根据多年市场实操经验，总结出10条

最近工作很不顺心，不知道为什么，也许是公司的问题？部门的问题还是自己的问题呢？公司的制度我们必须执行，公司的管理也不完全是人性化的，很严厉，当然管理的目的就是让公司持续改进，但是制度也要一步步的完善，制度不是公司的老总一人建立起来的，公司的名誉也不是老板一人维护的，公司也不是靠老总一人就能赚钱的，现在讲究的是团队化作战

国美之争落幕：陈晓出局张大中入阁“猜中了开头，却猜不到结局。”电影里的对白用在国美控制权之争上竟也如此恰当。在去年9月28日股东大会上，陈晓成功留任并阻击黄光裕嫡系入阁，那一刻又有谁会想到今日这样的结局：陈晓辞职，张大中接任，邹晓春获任授权代表，国美电器董事会格局大变。本专题为您汇总了几位博主对国美之争的精彩观点，你又

一、缺乏信任招聘面试时，过于追求完美，忘记了能人往往是缺点显露的人。二、盛气凌人过分高傲，忘记了能人往往是最反感自负的领导。三、缺乏自信对能人选择自己公司的目的表示怀疑，忘记了能人也有人生起伏的时候。.......

盖烈夫：从“楚王断带”看领导者的宽容领导者对下属有没有宽容之心，在一定程度上决定了企业的凝聚力，也决定一个领导者能否得到下属拥戴乃至忠诚。有一则叫做“楚王断带”的故事读后很受启发。春秋时期，楚王请了很多臣子们来喝酒吃饭，席间歌舞妙曼，美酒佳肴，烛光摇曳。同时，楚王还命令两位他最宠爱的美人许姬和麦姬轮流向各位敬酒。　　忽

在国内的众多企业特征是，业绩为王，技术为后。其他的都可以不做关注。特别是在中小企业此现象尤为明显。如此的企业思想，就造就了此类的企业人。当一个人才在没有为企业创造多少业绩之前，他永远都是一个弱者，所有的作为都会备受怀疑和阻滞。而为企业创造过业绩的人，说什么都是真理，说什么都是好想法。这也是为什么我们中国一向把权力地位看

　一．牙膏中国市场品牌发展历程　　1998年，全国牙膏产量达到28.07亿支，比1949年增长了133.6倍，2000年产量达到了36亿支，年人均使用量提高到了2.8支，有关专家预计，2005年中国牙膏产量将达到45亿支，2010年将达到54亿支。　　近二十年来，中国牙膏市场大致经历了四个阶段：　　第一阶段（1949~

1、鹿跳峡一只老鹿和一只小鹿被一群凶猛的猎豹追逐到了一个峡谷前,那峡谷的宽度太大,超越了鹿的跳跃极限。但老鹿毫不犹豫地起跳了,结果那大峡谷前出现了这样一幅感人的画面:老鹿起跳了,到了峡谷中间！就在老鹿即将下坠谷底的刹那间,小鹿落到了老鹿的背上,并以老鹿的背为支点,成功地实现了第二次起跳……老鹿牺牲了，小鹿跃上峡谷彼岸，